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제1장 인적자원관리론 개요
1. 인적자원관리론의 학문적 변화
(1) 인사행정시대(Public Personnel Adminstration) - 제한적 상황과 무제한적 공헌
① 1970년대의 인사행정범위는 조직운영의 기본적요소이면서 항상 수동적으로 지원하는 역할에 한정
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Ⅰ. 들어가며 Ⅱ. 중소기업의 인력현황 및 문제점 Ⅲ. 중소기업의 인적자원관리의 개념 및 특성 Ⅳ. 중소기업으로의 인력유입 방안 Ⅴ. 나오며 =============== 함께 제공되는 참고자료 =============== 1. 2008년중소기업인력실태조사.hwp 2. 2009년도중소
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론
현대 행정환경은 급변하는 사회적 요구와 기술 변화에 능동적으로 대응할 수 있는 유능한 인적자원을 요구하고 있다. 이에 따라 공공부문에서도 조직의 성과와 직결되는 공무원의 역량 개발과 효율적인 인사관리체계 구축이 점점 더 중요
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인적자원관리 수업을 통해 어떤 문제를 학생들에게 제시할지 서술하시오.
2. 기능습득의 종류 및 case study의 현실 예시를 들어 설명하시오.
3. 팀생산의 개인 성과평과가 관찰되는 경우와 아닌 경우, 상위조직은 어떻게 팀생산을 평가
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인적자원관리론, 한국방송통신대학교출판문화원
박정호(2022), 미래 정부의 과학기술 전문성 향상을 위한 공직 분류체계 변화
한국인사행정학회 / 한국인사행정학회보
양춘희(2019), 인적자원관리론, 무역경영사
윤두열(2016), 인적자원관리론,
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제6장 임용의 이론적 측면 1. 임용의 개념 (1) 정의 변화와 창조를 요하는 개혁지향적 활동, 인적자원의 효율적 동원과 관리 (2) 우리나라 공무원임용령 제2조에서의 임용 신규임용 ? 승진임용 ? 전직 ? 전보 ? 겸임 ? 파견 ? 강임 ? 휴직 ? 직위해제
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관리나 경쟁 유도에 어려움이 있다는 비판의 목소리도 나오고 있다.
<참고문헌>
- 지방공무원 교육훈련법 (지방공무원교육법) 68p~98p, 박휘용, 유페이퍼, 2023.12.22.
- 인적자원관리 (제3판) 182p~201p, 고종식, 정독, 2024.03.01. 목차
1. 우리나
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있다. 이에 따라 한국은 계급제를 기반으로 하되, 직위공모제나 개방형 직위제, 고위공무원단 운영 등 직위분류제 요소를 병행하는 혼합형 인사체계를 운용하고 있다. 이를 통해 계급제의 안정성과 직위분류제의 효율성을 동시에 추구하고
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론
k-water에서 실제 운영하고 있는 인적자원관리활동 중 평가, 승진, 전보 교육 4개 부문에
대한 조사 결과 인적자원관리활동에서 승진과 교육이 신입사원의 조직 몰입이라는 긍정적인 행동의 강화와 더불어 이직의도라는 부정적 태도를 줄이
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관리론 / 학문사
◎ 박준성(2000) / 21세기형 인적자원관리
◎ 박준성(1995) / 인재육성형 신인사제도 / 비 북스
◎ 박혜진(2001) / 인사평가방법의 신뢰성과 타당성 연구
◎ 삼성출판사(1990) 인사고과 이렇게 한다 / 삼성출판사(편직국)
◎ 송기순(199
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