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1.인력방출
1)방출관리의 필요성
2)방출관리 요구시기
3)방출관리 목표
2.인력방출의 유형과 관리
1)이직
이직의 기능
이직의 비용
적정 이직율
이직의 원인
이직의 대책
2)해고
해고의 원인
징계해고 관리 방법
정리해고의 원인
해
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승진 & 방출관리 [승진 의미, 승진 중요성, 승진 기본원칙, 승진 유형, 승진 기준, 방출 의미, 방출 원인, 인력 방출관리, 노동력 방출 유형, 노동력 감축 유형]
승진관리
승진의 의미와 중요성
연공주의와 능력주의
승진의 기본원칙
승
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긍정적 효과를 미칠 수 있으나, 과도한 자발적 이직 및 유능인재 의 지소적인 이직 현상은 기업 경쟁력에 크게 부정적 영향을 미칠수도 있다.
따라서 기업은 단순히 방출관리를 비용 절감 수단으로써 고려하지 말고, 장기적인 안목에서 유능
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방출은 경영환경변화에 따라 기업생존을 위한 불가피한 수단이다. 따라서 기업이 처한 상황에 따라 내부방출과 외부방출방법을 적절히 또는 한 방법을 사용하여 부작용을 줄이고 긍정적 효과를 누려야 하겠다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 방출관리의
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관리는 노사대등과 참여의 원칙하에 민주적 통치과정을 목표로 해야 한다. 1. 조직의 인사관리의 중요성
2. 조직의 인력방출 의의 및 배경
3. 이직의 유형
4. 방출관리 효과
5. 방출관리 중요성
6. 조직의 유지관리 의의와 체계
7. 유지관
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