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개발 그리고 조직의 효율성,수익성을 증진시키고 조직의 변화를 목적으로 하는 조직개발의 범주까지 영역이 확대되고 있는 것도 중요한 이유 중 하나이다. 99
참고문헌
장원섭, 인적자원개발 이론과 실천, 학지사, 2011
유승우 외, 인적자원개
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인적자원을 개발해야 할 때이다.
* 참고문헌
T.J.서조바니, 주삼환 역, 인간자원장학, 한국학술정보, 2006
이순묵 외, 인간자원관리프론티어, 박영사, 2007
정수진 외, 인간자원개발관리, 삼우사, 2005
김희수, 인간자원개발의 이론과 실제, 원미
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인적자원개발론: 성과중심의 방법론과 촉진전략. 한올출판사.
신원무(2011). Top Line에 기여하는 HR. LG경제연구원.
최호수(2008). 중소기업 인적자원 개발에 관한 연구. 한남대학교 경영대학원 석사학위논문.
교육부, www.moe.go.kr/ Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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인적자원을 인적자본으로 전환하는 것은 무엇보다 노동자의 훈련과 개발 등의 교육을 중심으로 인적자원관리 전반에 걸쳐 이루어지는 것이라고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
기업은 사람에 의해서 이루어지고 사람에 의해 운영된다. 사람은 기업 경
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인적 자본이 형성되는 경우 이들은 더욱 높은 유대감을 형성하고 상호 교류를 통해 효과적인 업무를 지속하게 될 것이다.
3. 결론
본 보고서에서는 인적자원을 인적자본으로 전환하는 것이 조직의 운영과 목표의 달성에 왜 중요한 것인지에
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개발을 직무와 관련된 한정된 영역으로 생각하고 실천하기 보다는 인간의 삶과 자아실현 등과 같이 인간의 생애와 관련하여 계획하고, 꾸준하게 실천하는 거시적인 관점이 필요하다고 봅니다.
■ 참고문헌
- 인적자원개발론, 노남섭·박양근
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로는 문제가 발생할 수 있다.
3. 결론
인적자원개발부서는 전략적인 역할을 효과적으로 수행하기 위해서 전략적 인적자원개발의 중요성이 강조되며 이를 통해 인적자원개발 기능의 위상이 조직 내 주요 전략 기능 중 하나로 격상시킬 수 있
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인적자원개발 컨퍼런스 행사에 참가하여 사례발표와 국제적 인적자원개발의 동향을 파악하는 등의 적극적인 인적자원개발 활동을 강화하고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해 보았
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개발의 측면에서 자율적 참여가 이루어지지 못한다는 점이다. 직원의 입장에서는 강제적으로 인적자원개발 프로그램에 참여하게 되고, 이러한 강제성은 자유로운 활동을 제한하므로 창의성을 발휘하기 어렵게 만들기 때문이다.
Ⅲ. 결론
지
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개발에 있어 협동심을 길러주는 등 사람이 곧 미래라는 생각으로 인적자원개발을 이루어 냈습니다.
이러한 인재들이 세계의 치열한 경쟁과 내ㆍ외부의 변화 속에서도 효과적으로 대응할 수 있는 인재를 만들어 냈고, 이러한 인적자원 프로그
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