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서론
본론
Ⅰ. 역량모델
1. 역량의 개념
2. 역량모델의 개념
3. 역량모델의 유형
Ⅱ. 기업의 역량모델
1.롯데의 역량모델과 인적자원관리
①경영방침
②핵심가치
③사업전략
④2012년 사업계획
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HR’, 적자원개발 관련 동아리뷰 아티클. DBR 홈페이지
Mastering Management System 미션 관련 동아리뷰 아티클 DBR 홈페이지
경영전략 제 8판, 장세진, 박영사 I. 서 론
II. 본 론
1. 역량모델, 학습조직, 경력개발과 기업의 비전 및 철학(미션)과의
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론상 한계 때문에 현재부터 미래까지의 성공적인 업무 수행자의 특성을 반영하기 어렵다. 따라서 역량모형이 성과에의 인과관계가 있다는 것에는 한계가 발생할 수 있다는 것이다.
참고문헌
오헌석(2007). 역량중심 인적자원개발의 비판과 쟁
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개발을 용인할 수 있는 기업문화를 형성을 할 수 있는 기반이 되어야 하지 않을까 생각을 하면서 리포트를 마무리하고자 한다.
참고문헌
백삼균(2017), 전략적인적자원개발론, 한국방송통신대학교 출판문화원
박병만(2011), 경력개발제도(CDP)를
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개발 프로그램이 역할에 대해서 명확히 파악을 하여 전 구성원에게 이에 대한 사실을 공유함으로써 강력한 의지를 가져야 한다고 생각을 하게 되면서 리포트를 마무리하고자 한다.
참고문헌
백삼균(2017), 전략적인적자원개발론, 한국방송통
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I. 핵심역량의 정의
1. 핵심역량의 개념
2. 핵심역량의 특징
3. 핵심역량의 특성
(1) 차별성
(2) 공통성
(3) 특이성
4. 핵심역량의 도출 및 관리
(1) 핵심역량의 도출
(2) 특성에 입각한 핵심역량의 분석 (VRI Analysis)
(3) 핵심역
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전략적 인적자원개발론 한국방송통신대학교 출판문화원 2017년 1. 서론
2. 본론
(1) 역량모델의 개념과 중요성
(2) 직접적·간접적으로 경험한 역량 모델링의 사례
1) 외국의 역량개발사례
가. 인적 자원 개발 실무자의 역량
나. 기술 관리
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전략적 HRD는 최고 경영층에서부터 그 영향력이 시작된다고 볼 수 있다.
결론
인적자원개발이 체계적으로 구성되어야 그 활동이 개인 및 조직에 대한 성과에 직접적으로 영향을 줄 수 있다는 인식은 조직 안에서 지속적으로 확정되었다. 이것
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I. 핵심역량의 정의
1. 핵심역량의 개념
2. 핵심역량의 특징
3. 핵심역량의 특성
(1) 차별성
(2) 공통성
(3) 특이성
4. 핵심역량의 도출 및 관리
(1) 핵심역량의 도출
(2) 특성에 입각한 핵심역량의 분석 (VRI Analysis)
(3) 핵심역
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개발 프로그램의 의의 1
Ⅱ. 본론 : 경력개발 프로그램의 기본적인 방향성에 대한 고찰 2
1. 기업의 비전과 이념을 존중하고 실천 가능한 방향성 2
2. 평생교육 차원에서 자기계발을 존중하는 경력개발 지향 3
3. 인적자원의 활용이
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