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변화의
필요성을 보여줌
변화가 필요하다는 점을 보여주는 타당하고 극적인 증거를 조직외부에서
찾아 보여줌
2단계 : 변화선도팀 구성한다.
○ 신뢰성 높은 사람, 훌륭한 자질을 갖춘 사람, 인간관계를 맺는 능력이 뛰어난 사람, 평판이 좋
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변화를 성공으로 이끄는 8단계 과정
-변화관리 1단계_위기감을 고조시켜라
-변화관리 2단계_변화선도팀을 구성하라
-변화관리 3단계_비전을 새롭게 정립하라
-변화관리 4단계_참여를 이끌어내는 의사소통을 전개하라
-변화관리 5단계_권한
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변화촉진자, 용기, 인간에 대한 신뢰, 가치지향, 평생학습자, 불확실성에 대한 대처 능력, 비전지향의 특성을 가지고 있다고 하였다. 김창걸(1999)은 변혁적 리더십의 하위변인으로 비전제시, 개인적 배려, 선도적 추진성, 성과기대를 제시하였
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선도 판정
어패류의 사후 변화는 복잡하고, 또 여러 가지 요인에 따라 차이가 많으므로 한 가지의 지표 물질이나 특성을 측정하는 것만으로 선도를 판정한다는 것은 정확을 기하기 어렵다. 따라서, 목적에 가장 적합한 2, 3종류의 방법을 병행
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인식해야 한다.
(2) 혁신을 추진하는데 항상 3부류가 존재하게 됨
일부의 변화선도그룹(약 10%)과 변화저항그룹(약 10%)을 제외하면 나머지 대부분은
중간그룹(80%)에 속한다고 할 수 있다. 조직의 생리상 구성원 모두에게 일시에 100%의
만족을 주
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