|
공무원의 범정부적 활용을 위해 직위공모제도를 도입하였다.
적용범위는 1급 내지 3급의 일반직(이에 상당하는 연구 및 지도직 포함) 또는 이에 상당하는 별정직 국가공무원으로 보할 수 있는 직위 등에 적용되며, 소속 장관이 필요하다고 인
|
|
|
공무원이 아님에도 불구하고 승진개념을 도입하여 상위계급을 임의로 조정하는 등 이전과 다른 현상이 나타나고 있다. 특히 민선자치단체장 출범으로 별정직 정원책정이 늘어나고 있다. 이러한 별정직을 남용할 때 직업공무원제도의 공개·
|
|
|
공무원제도와 기초자치단체의 업무특성상 개인별로 목표달성도를 평가하는 것보다는 부서 단위로 평가하는 것이 더 적합한 점 때문이라고 생각된다.
5. 시사점
현대 사회에서 사회복지서비스나 활동은 공식적이고 조직화된 활동이며 조직을
|
|
|
공무원
2. 특수경력직공무원
1) 정무직공무원
2) 계약직공무원
3) 별정직공무원
4) 고용직공무원
Ⅲ. 공무원의 직무특성과 유형
1. 단절적 직무유형
2. 연속적 직무유형
3. 계층제적 직무유형
4. 무질서한 직무유형
Ⅳ. 공무원제도의 행
|
|
|
공무원단제도 도입 당시 미국 등 선진국의 사례를 벤치마킹하여 계급을 폐지하고, 일의 중요도에 따라 직무등급(가~마)을 부여, 등급별로 보수를 차등토록 하였다.
계급과 연공서열의 관행을 뿌리 뽑고 직무와 성과중심의 합리적 인사문화를
|
|
 |
에 맞는 효율적이고 선진적인 제도로 발전하였으면 한다.
參 考 文 獻
<단행본>
강성철 외. 「새 인사행정론」, 서울 : 대영문화사 , 2005
유민봉. 「인사행정론」, 서울 : 박영사 , 2003
<논문>
강철승. 한국 고위공무원단 제도의 문제점
|
|
|
제도 현황 9
<표 2-3> 평가자별 평가내용에 대한 정보보유 현황 16
<표 2-4> 직무수행능력과 역량의 비교 23
<표 2-5> 직무수행능력과 역량의 비교 25
<표 3-1> 서울특별시 소속 동작구청 지방공무원 다면평가제도의 운영실태 평가항목 43
|
|
|
공무원의 평정에 대한 이해는 의외로 낮은 편으로, 평정과 인사의 벽이 높고 관련 자료를 찾아 연구하고 이해하는데 어려움이 많이 따른다. 뿐만 아니라 이런 중요한 평정제도에 대한 인식이 낮은 것은 관련법령이나 규정의 적극적인 이해와
|
|
|
공무원 구조
1. 일반직 공무원의 직군과 직렬
2. 우리나라 공무원 직급 구조
제 3 절 최근 정부의 채용정책의 변화
1. 학과시험위주 탈피, PSAT 등 다양한 제도 도입 모색
2. 국가유공자 가족 가산점 폐지
3. 국가직 공무원 응시연
|
|
|
공무원 노후소득보장연금 추계연구, 공무원연금공단
네덜란드와 같이 1층의 기초연금과 2층의 직역연금, 그리고 3층의 개인연금으로 구성하는 3층 체제 이각희(2004), 외국의 공무원연금제도 개혁사례 분석, 영우컴
도 참고할 만하다. 특히 3층
|
|
 |
해위원회의 활동에 대한 국민적 관심과 지지를 높이기 위한 다양한 방안을 모색하겠습니다.
과거사 청산 작업이 지속되고 있음에도 불구하고, 국민들의 관심이 점차 감소하는 추세입니다. 이는 위원회 활동의 효과성과 필요성에 대한 의문으
|
|
 |
공무원 신분임을 잊지 않고, 공무원으로서 자부심을 가지고 품위를 유지하여 사회에 모범을 보일 수 있는 생활을 이어나가도록 하겠습니다.
※ 응모직위의 담당업무에 대한 이해와 목표를 비롯하여 응모직위에 대한 소견, 응모취지, 직무수
|
|
 |
장에서 行政 便宜主義的으로 判斷하고 行動하기 보다는 먼저 地域 住民들의 입장에 서서 무엇이 불편하고 무엇이 필요한지를 구체적으로 파악해 나가면서 저만의 작은 노트에 차분히 整理해 나갈 것이며, 그런 일련의 과정을 통해서 하나씩
|
|
 |
추진함으로써 보다 다양한 분야의 전문성을 배양해 나갈 것입니다. 또한 제 자신을 먼저 낮추는 겸허함과 성실함을 기본으로 하여 주변 동료들과의 전략적인 관계를 형성함으로써 조직 시너지가 극대화할 수 있도록 집중해 나갈 것입니다.
|
|
 |
으면 아무런 소용이 없다고 항상 생각하고 있습니다. 그래서 저는 마냥 머릿속으로 탁상공론적인 계획만을 세우기보다는 완벽하지 않더라도 그것을 현실에 적용하고 실천하여 여러 시행착오를 통하여 끊임없이 수정하고 발전해 나가는 노력
|
|
메뉴펼치기
