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Ⅲ KT의 인재상
Ⅳ 인사제도
1 인재육성제도
Ⅴ 보상관리제도
1 보상수준 관리
2 임금체계 관리
3 복리후생제도
Ⅵ KT 복지 정책 현황
1 선택적 복리후생제도
2 타 업체와의 비교
3 문제점
Ⅶ 결론
Ⅷ 참고문헌
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보상관리의 원칙
1. 보상관리의 목적
2. 보상관리의 원칙
III. 보상수준의 관리
1. 의의
2. 보상수준의 결정요인
1) 지불능력의 결정
2) 생계비와 보상수준
IV. 임금관리
1. 지분형태
1) 시간급제
2) 성과급
2. 임금체계의 관리
1)
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관리계층에 따라 이루어져 왔지만 조직내의 인력을 최대한 활용하면서 비용의 효율성을 높이기 위해서는 고용형태와 연계하여 임금관리를 차별화 함으로써 고용과 임금유연성을 연계해 나가는 것이 바람직함.
○ 보상체계와 관련하여 기업
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관리계층에 따라 이루어져 왔지만 조직내의 인력을 최대한 활용하면서 비용의 효율성을 높이기 위해서는 고용형태와 연계하여 임금관리를 차별화 함으로써 고용과 임금유연성을 연계해 나가는 것이 바람직함.
○ 보상체계와 관련하여 기업
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보상이 확대되는 방향으로 관리되어야 한다.
6) 임금이 고정비용이라는 성격에서 임금을 투자로 보는 투자성격을 강화시켜야 한다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 한국기업의 보상관리의 특징과 과제
Ⅲ. 성과주의 임금체계로의 전환
Ⅳ. 경쟁력강화를
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임금 = 평균임금의 산정사유 발생일 이전 3개월간의 총임금 ÷ 사유발생일 이전 3개월간의 총일수 1. 보상의 정의
2. 보상의 형태
3. 경제적, 비경제적 보상
4. 보상의 예
5. 보상관리 설계
6. 보상관리 설계 체계도
7. 임금체계
8. 복리후
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선택과 변경, 복잡한 구성원의 욕구를 효율적으로 관리하기 위해 전산화가 요청된다. * 임금 수준
* 임금 체계
* 임금 형태
* MERIT PAY와 INCENTIVE PAY
* 임금피크제
* 퇴직(기업)연금제도
* 복지후생제도
* 카페테리아 복리후생
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임금보호법의 구조
Ⅲ. 성과급제도의 의의
Ⅳ. 성과주의 보상 제도의 문제점
Ⅴ. 성과연동형 보상체계로의 이행을 위한 기본방향
Ⅵ. 보상관리의 발전 방안
1. 제도화 방향
2. 임금 수준의 국제경쟁력 강화
3. 내부경쟁룰의 제도화
4
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임금체계는 인적자원의 서비스에 의존하는 호텔기업으
로서는 과중한 인건비의 부담 때문에 유연한 관리를 제약하여 경쟁력을 저
하시키고, 호텔 내의 보상관리에 있어 성과와 능력을 보상과 연결시키는데
실패함으로써 동기부여 기능을 상
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보상관리
I. 임금
1. 임금의 의의
2. 임금결정요인
1) 기업의 지급능력
2) 시장임금
3) 생계비
4) 단체교섭
5) 복리후생
6) 최고경영자의 철학
3. 임금수준관리
4. 임금체계관리
1) 임금구조
2) 임금체계
5. 임금형태관리
1) 시간
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