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임원, 관리자 모두에게 필독서로 지정하여 읽히게 해야 할 것 같다. 나의 아이디어가 공유되어 회사가 발전하면서 나도 발전하는 세상이 올 날이 과연 언제 올까? 보이게 일하는 직장 문화가 정착하면 그런 날이 오지 않을까 생각된다.
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나는 여기에 가족 중심, 심정 중심, 관계 중심의 우리 문화 속에서 기생사회라는 특징도 덧붙이고 싶다. 자식이 부모에게 기생하고, 후배가 선배에게, 상사가 부하에게 기생한다. 때로는 그 역도 참이기도 하다. 한 마디로 우리의 인간관계는
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우리 기성시대 부모님, 조부모님을 이해하게 되고, 나의 아이러니함도 더 깨닫고 반성하게 되었다.
이 책은 정말 한국 사람들의 지나치게 확장된 가족주의와 불확실성 회피, 예방적동기 성향, 단기적 사고특성, 선택과 포기를 싫어하고 모든
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태로 정의한다. 적게 가지고 있는 것이 더 효율적일 수 있다. 그러나 자동차, TV, 집 필요한 것들을 소유하고 있지만 계속 부족하다고 여긴다. 열심히 공부해 왔고 열심히 일하고 있다. 그러나 행복하지는 않다. 이혼률, 실업률 등 부정적인 지
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보이게 일하는 것은 이제 우리나라 기업 내에 정착해야 할 문화인 것 같다. 투명하게 오픈해서 서로 함께 나누며 이끌어가는 조직문화가 필요하다. 오너 한 사람의 결정에 의해 기업이 움직이던 과거에서 벗어나야 국제 무대에서뿐만 아니라
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어쩌다 하는 장사, 또는 사람이 모이는 곳에서 아무 물 건이나 파는 것.
뜬금 일정하지 않고 시세의 변동에 따라 정해지는 금액.
마고청 되질이나 마질을 하고 조금 남은 곡식.
마루하치 화물창고 또는 물건 주문처.
마방집 말을 두고 삯짐을
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어쩌다 이런 현실까지 안주 한 것일까... 그 해결책은 무엇인가... 한번 해결책을 살펴보기로 하겠다.
1) 태권도장의 현 내실에 관한 문제
(1) 지도자의 자질 및 잘못된 마인드
태권도장의 운영의 대표적인 세가지는 지도자의 자질, 수련프로그
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