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복리후생은 임금과 함께 중요한 보상제도로서 인사관리에 있어서 조직의 유효성을 달성하기 위해서는 반드시 필요한 것이라 하겠다.
다만 그 실시에 있어서는 상기한 바와 같은 여려 유의사항들이 있으므로 이들을 충분히 고려한 설계가 요
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복리후생 프로그램을 통한 구성원의 사기 제고를 최대화하기 위해서는 복지제도의 효과적 운용이 요구된다. 복지 프로그램에 구성원의 욕구가 가능한 많이 반영될 수 있도록 함으로써 최대 효과를 기대할 수 있는 복지제도의 재설계가 필요
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복리후생의 효과적 관리방안
합리적인 제도의 설계와 더불어 복리후생제도의 효과성을 제고하기 위한 다음과 같은 효율적인 관리방안이 요청된다.
⑴ 효과적인 커뮤니케이션
종업원들이 복리후생의 구성요소와 그 가치를 이해하지 못하는
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설계한다.
경영질서 유지를 위해 각 등급별 임금범위는 겹치지 않게 한다.
그룹화 항목은 5개씩 묶어 임금범위를 넓혀 인센티브제를 최대한 활용한다.
6. 복리후생
6-1. 복리후생 원칙
- 종업원에게 필요한 복리후생을 제공하며 기업의 특성상
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복리후생
개인적 복지요구에 기초한 복리후생
● 목 차
(1) 근로생활의 질(QWL)의 개념
(2) QWL의 목적
(3) QWL이 다루고자 하는 모든 요소들
(4) QWL의 향상방향
1. 직무재설계
2. 근로시간의 재조직
▷ 자기 사무실이 없는 회사 - IBM의 모빌 오피스
3.
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