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기획기구에서 관장하며, 위원회나 협의회 등을 활용하기도
한다. 이러한 공식적인 조정채널 외에 상호간의 업무협조 및 통보 등 비공식
적인 장치도 중요한 역할을 당당한다.
기획기구 내에서의 기능조정은 상급자나 전담부서에 의한 지시적
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활용에 있어서도 최대한 효율성을 추구해야 하는 것이 중요.
목표달성
자원 활용
효과적
비효과적
효율적
자원의 적절한 활용을 통해 조직 간호관리
제1장 간호관리의 이해
제2장 기획
제3장 조직
제4장 인사(인적자원관리)
제5장 지휘
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지행정의 과정과 평가와의 관계
사회복지행정 과정 속에는 POSDCoRBE 즉 (1) 기획, (2) 조직, (3) 인사 충원, (4) 지시 관리, (5) 조정, (6) 보고, (7) 재정, (8) 평가 등 제 활동이 포함되며, 이 외에도 의사결정, 의사소통, 리더십 등 포함된다. 이와 같은
사회복지 특징 특성, 개념 정의 문제점 해결방안, 지기획, 사회복지조직, 사회복지인사관리, 지시, 조정, 보고, 사회복지재정, 의사결정 및 의사소통, 지도,
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지조직 내 권한과 역할분담으로 사회복지조직을 활성화하고, 다섯째, 사회복지서비스 이용자를 중심으로 하는 프로그램 개발과 적용 그리고 평가를 통하여 진정한 의미에서 복지사회로의 진입이 요청된다. 1. 의사결정이론
1) 합리모
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재정운용필요
8. 평가(Evaluating)
클라이언트의 욕구나 문제의 해결이 적절했는지에 대한 서비스의 효과성과 자원의 투입과 산출과 관련된 효율성 평가 실시
사회복지 행정관리자들의 역할
기획, 정보처리, 통제, 통합ㆍ조정, 평가, 협상, 옹호,
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