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부하직원의 곤경을 외면하지 않도록 한다.
24.부하직원을 불신하여 일일이 체크하지 않도록 한다.
25.부하직원에게 다양한 업무를 제공하지 않도록 한다. 소 속
코 칭 대 상
부하육성비젼
목 표
책 임 자
달 성 시 한
능
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부하게 합니다. 상사는 그러한 직장 만들기를 목표로 하고 싶을 것입니다.
⑧ 절박감이 사람을 키운다_ 사람은 절박하면 의외의 힘을 발휘하는 경우가 있습니다. 그래서 가끔은 의도적으로 절박한 상황에 부하를 두는것도 하나의 육성법입니
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부하육성을 중요시하고 또 실제로 장려하고 있다.
93. 팀/지점의 업무와 회사전체의 목표·전략·비전을 연계시키려고 항상 노력한다.
94. 가용자원을 언제, 어디에, 얼마나 활용할 것인지에 대하여 체계적으로 구상한다.
95. 부하들이 자기 역
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부하는 상사의 리더십이 권위적인 경우, 상사와 만족스러운 교환관계에 있는 부하는 상사의 리더십 유형이 권위적이라 하더라도 민주적일 때와 같이 평가한다. 인지적 리더십 역량과 부하육성 리더십 역량은 높지만 감성적 리더십 역량이 낮
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부하육성을 하지 않으면 실격이라도 했는데 이는 기업문화를 망칠까봐 두려워서 그랬다고 한다.
초일류기업일수록 조직의 비전을 자주 노출시킨다. 그리고 공감대를 맞추기 위한 다양한 활동을 많이 한다. 서로 이해가 된다면 많은 부분이
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