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네스카페(인스턴트 커피)
지구상에서 매초 3천 컵 소비 -글로벌 기업 `네슬레`
-비효율적이고 방만한 운영의 한계
-피터 브라벡CEO의 다운사이징
-IT통합시스템구축
-브랜드포트폴리오
-조직내 긴장감유지
-새로운 성장전략과 비전
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브랜드 (Brand Asset)
2. 기업 내 브랜드 간의 역할 (Brand Architecture & Role)
3. 시장에서의 (차별적인) 브랜드 STP
위의 세가지 관점에서 1,2번 항목은 브랜드 Portfolio 구조와 체계에 대한 전략적 관점이고 3번 항목은 개별 브랜드 단위에서 경쟁관점의
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브랜드 관리나 운용에 있어서 회사의 인수나 합병 등의 문제를 안고 있기도 하고 새로운 브랜드의 런칭과 확장에 대해서 많은 고민을 가지고 있기도 하다. 이번에 접한 데이비드 아커의 또 다른 브랜드 관리 지침서인 브랜드 포트폴리오 전략
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브랜드와의 경쟁우위를 위해 플러스마이너스의 제품믹스의 확장, 제품계열의 확장을 시도해 볼 수 있다. 즉, '플러스마이너스 레몬향' 혹은 '플러스마이너스 껌'과 같은 브랜드포트폴리오나 브랜드확장전략으로 브랜드의 수를 늘려 소매점포
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브랜드(Endorsing Brand), 소스브랜드(Source Brand), 엄브렐라브랜드(Umbrella Brand) 등으로 활용될 수 있을 뿐 아니라 가장 광범위하면서도 강력하게 레버지징(Leveraging)할 수 있는 거대 자산이다.
2. 기업의 브랜드포트폴리오 전략 수립 : 브랜드 계층구
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Brand Identity — D-Diesel
Brand Identity — StyleLab
Brand Identity 비교결과
현재까지 분석을 종합해보면...
브랜드 아키텍처
브랜드전략 포트폴리오
브랜드 관계 스펙트럼
강력한 보증 브랜드 (Strong endorser) 적용전략
Portfolio Graphic
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브랜드를 퇴출시킬수도 있겠지만 우후죽순 닥치는대로 급한 마음에 브랜드를 만들고 나서 차후에 다시 브랜드의 재포지셔닝이나 구조조정을 하는 것보다는 미리 포트폴리오식의 구성을 하고 기업의 대표전략 브랜드와 상대기업에 맞대응
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브랜드를 구분지울 수 있고 나아가 빠르게 변화하는 국제 시장에서 대처할 수 있는 능력을 키울 수 있다. 지금까지는 변화에 신속히 대응하기가 어렵고 쉽게 찾을 수 없었지만 다시각 적으로 바라볼 수 있는 브랜드 포트폴리오 분자를 통해
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브랜드 정교화 단계로 진입함에 있어 특화 전략과 일반화 전략 중 하나를 택해야만 한다. 앞서 말한 것과 같은 미샤의 외부환경을 고려할 때, 다양한 고객의 구체적 needs를 만족시키기 위해 특화전략을 선택하는 것이 합리적이다.
부담 없이
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브랜드 포트폴리오
7. 브랜드 포트폴리오 전략
브랜드 관계 전략
브랜드 구조 전략
<기업 브랜드 전략>
- Hite사의 대표 브랜드
- 기업명과 일치하는 브랜드
<전략적 브랜드>
- 현실적으로 기업내 타 브랜 드보다 월등히 우세하며, 소 비
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