|
브레인스토밍을 가볍게 할 수 있는 방을 찾아야 한다. 누구나가 자유로이 편안하게 느낄 수 있는 곳이어야 한다. 회의 전 가벼운 음악을 틀어 눠는 것도 효과가 있을 것이다. 때때로 회사에서 완전히 떠난 상태에서 레스토랑이나 호텔이나 클
|
|
|
브레인스토밍, 명목집단 테크닉과 델파이 기법, 그리고 전자회의가 그것이다.
(1) 브레인스토밍
브레인스토밍은 창의적인 대안의 개발을 저해하는 체제순응에 대한 압력을 극복하기 위한 비교적 단순한 기법이다. 대안에 대한 비판을 자제하
|
|
|
브레인스토밍(brainstorming) 방법이란 여러 사람이 모여 어느 한 문제에 대한 아이디어를 공동으로 내어놓는 회의 방식의 집단사고 방식이다. 이 방법의 중점은 아이디어의 질보다는 많은 아이디어의 생산에 있다고 보면 가장 이해하기가 쉽다.
|
|
|
콜로퀴엄브레인스토밍 등의 개념과 절차를 익히고 수행과제를 통해 실제 토의를 경험해 볼 수 있도록 하였다. 보충 심화 학습에서는 실제 회의와 브레인스토밍, 세미나나 콜로퀴엄을 통해 토의의 기초 지식을 숙지하고 종합적으로 활용해 볼
|
|
|
브레인스토밍(Brain Storming)
2. 시넥티스(Synectics)
3. 명목집단기법
4. 델파이법(Delphi Technique
5. 그 외 기법들
V. 의사결정의 이론모형
1. 합리모형(이상적, 규범적, 총체적 접근)
2. 만족모형(현실적, 실증적, 귀납적 접근)
3. 점증모
|
|
|
브레인스토밍이 유리하지만, 고도의 객관성과 정확성이 요구되는 정부 정책 결정에는 명목집단법이 더 적합하다. 결론적으로, 오늘날 다양한 조직 환경에서 두 방법은 서로 보완적 역할을 수행하며, 집단 의사결정의 효율성을 높이기 위해선
|
|
|
회의와 산출된 아이디어를 현실적 합리적으로 고민하는 2차 회의로 구성된다.
위의 그림에서와 같이 1차 회의를 진행하는 과정에서 다량의 아이디어가 발생하게 되며 적정 아이디어가 발생한 것으로 판단되며, 2차 회의로 넘어가면서 조건
|
|
|
회의진행기법으로 브레인스토밍에 비해 도출되는 아이디어의 다양성이
나 혁신성은 낮을 수 있으나 현실성은 훨씬 높으며 브레인스토밍에서 도
출된 아이디어를 구체화하는 데 활용할 수도 있다.
사고의 워밍업단계에서 이때 참석자 중
|
|
|
브레인스토밍은 창의적 아이디어 도출에 우수하며, 명목집단법은 체계적 평가와 선별에 강점이 있기 때문이다. 따라서, 집단의 다양성과 목표에 따라 적합한 의사결정 방법을 선택하는 것이 효과적인 문제 해결과 제품 개발, 정책 수립에 중
|
|
|
브레인스토밍
자신들의 의견이나 아이디어를 내고 자유토론 과정을 통하여 최선의 대안을 선택하는 방식의 회의기법을 브레인스토밍이라고 한다.
브레인스토밍에서 중요한 것은 첫째, 적극적인 의견 개진이다. 둘째, 다른 사람의 의견을 존
|
|
메뉴펼치기
