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직무평가의 실제 도입 사례 [브로드밴딩 시스템, 브로드밴딩 시스템 정의, 브로드밴딩 도입경위, 브로드밴딩 장점, 브로드밴딩 단점, 브로드밴딩 사례]
직무평가의 실제 도입 사례
브로드밴딩(broad banding)시스템
1) 브로드밴딩시스템
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있다.
이러한 흐름속에서 검토되고 실행되는 대표적인 것이 바로 브로드밴딩이며, 이러한 브로드밴딩을 기업 환경의 변화가 복잡해 질 수록 더욱더 확산되 나갈 전망이다. 1. 브로드 밴딩의 의의
2. 브로드밴딩의 종류
3. 마치며
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1. 역량모델과 인적자원관리(Competency Model & HRM)
2. 직무등급(Job Grades)의 이해
3. 브로드밴딩의 기준과 설계
4. 브로드밴딩의 동향
5. 결 어
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실시하면 직급구조가 단순화되는 경향이 있는데 이것은 과장급 중간관리자의 역할 정체성에 문제를 일으킬 수 있다. 즉, 중간관리자는 브로드밴딩 도입에 따라 그 직급에 상응하는 대우를 받지 못하여 심리적인 불안을 일으킬 수 있다는 것
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량이 진부화 될 수 있다.
2. 브로드 밴딩(broadbanding)
브로드 밴딩이란 정보기술의 발달로 인해 조직계층 수의 축소와 수평적 조직의 확산에 따라 이에 적합한 직무등급체계로 등장한 신임금체계인데, 전통적인 다수의 계층적인 임금구조를 통
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