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이에 적합한 직무등급체계로 등장한 신임금체계인데, 전통적인 다수의 계층적인 임금구조를 통합해서 보다 폭넓은 광역화된 임금범위를 갖는 소수의 임금등급(pay grade)으로 축소시키는 것을 말한다. 1. 역량급
2. 브로드 밴딩(broadbanding)
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역량급’ 붙임 #4 참조.
브로드 밴딩 제도(Broad Banding System)
전통적인 직무급은 직무 가치를 기반으로 설계됐다. 회사의 규모가 커지고 사 업이 복잡해질수록 새로운 직무들이 생겨났고 이를 관리하기 위해서 직무 등급 의 수도 늘어갈 수밖에
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역량급 시스템에서는 그렇지 않다. 자연히 유연 성을 가지게 되는 것이다. 그러나 역량 평가를 어떻게 해야 할 것인가, 에서 나 타나는 문제점과 인건비의 증가라는 한계점을 가지고 있기도 하다.
브로드 밴딩 제도(Broad Banding System)
전통적인
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역량급
Ⅰ. 환경의 변화와 역량급의 도입
Ⅱ. 역량급의 개념
Ⅲ. 역량급과 직능급의 비교
Ⅳ. 역량급의 장단점
Ⅴ. 결
기술급
Ⅰ. 협의의 기술급의 개념
Ⅱ. 광의의 기술급 개념
Ⅲ. 기술급의 장단점
Ⅳ. 결
브로드밴딩(
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⑥ 역량급
관리직 및 전문ㆍ기술직을 대상으로 설계된 새로운 임금제도이다. 종업원들이 현재 담당하고 있는 직무와는 관계없이 그들이 보유하고 있는 역량의 범위와 수준에 의해 임금이 결정되는 제도이다.
⑦ 브로드밴딩(broadbanding)
정보기
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