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있다.
이러한 흐름속에서 검토되고 실행되는 대표적인 것이 바로 브로드밴딩이며, 이러한 브로드밴딩을 기업 환경의 변화가 복잡해 질 수록 더욱더 확산되 나갈 전망이다. 1. 브로드 밴딩의 의의
2. 브로드밴딩의 종류
3. 마치며
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역량이 진부화 될 수 있다.
2. 브로드 밴딩(broadbanding)
브로드 밴딩이란 정보기술의 발달로 인해 조직계층 수의 축소와 수평적 조직의 확산에 따라 이에 적합한 직무등급체계로 등장한 신임금체계인데, 전통적인 다수의 계층적인 임금구조를
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브로드밴딩체계의 도입을 서둘러야 한다거나 역량중심의 평가제도를 도입하고, 직급을 순간 파괴하자는 것이 아니라는 점을 1. 역량모델과 인적자원관리(Competency Model & HRM)
2. 직무등급(Job Grades)의 이해
3. 브로드밴딩의 기준과 설계
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임금결정기준의 불합리성
7.사례: 임금피크제
8.사례 :신용보증기금
9.사례: Sanyo
10.능력(역량)과 업적중심의 인적자원관리
11.임금관리의 변화 방향
12.성과주의 임금체계 도입
13.개인 성과급(연봉제)
14.브로드 밴딩(Broadbanding)
15.Broadbandin
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브로드밴딩(broadbanding)
Ⅰ. 서
1. 개념 : 직무등급수는 축소하되 등급내 범위는 광역화한 직무(임금)등급체계 혹은 신임금체계
2. 도입배경 : 정보기술 발달에 따른 조직계층수 축소와 수평적 조직 확산, 경직성 극복, 역량과 역할의 중요성 증대
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