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리더십이 더 효과적이다. 따라서 리더는 자기 인식과 타인에 대한 이해를 바탕으로 다차원적이고 통합적인 리더십 역량을 개발해야 한다.
Ⅲ.결론
블레이크와 모우튼의 관리 격자 모델은 리더십을 ‘과업 중심성’과 ‘사람 중심성’이라는
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델에 대해서 살펴보았다. 구체적으로 해당 모델의 개념과 관리격자 모형에 대해서 살펴보았다. 또한 해당 리더십 그리드 모델 중 4개의 대표적인 유형에 대해서 탐구했다. 그 결과 네 번째 (9,9)형이 생산
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블레이크와 모우튼의 관리 격자 모델(Managerial Grid Model)은 리더의 행동 양식을 '생산에 대한 관심'과 '인간에 대한 관심'이라는 두 가지 독립적인 차원을 기준으로 분류하여 다양한 리더십 스타일을 시각적으로 제시하는 모델입니다. 이 모델은
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리더십의 변화가 설명될 수 있는 ‘상황적 리더십’과는 비교된다는 이론적인 한계 역시 존재한다.
IV. 참고문헌
조직행동이론 이인석 저 | 시그마프레스 | 2019.03.15
리더십 이론과 실제 Peter G. Northouse 저 | 경문사 | 2018.02.26 목차
I. 서론
II
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서론:
리더십은 조직 내에서 성공적인 목표 달성을 위해 매우 중요한 역할을 수행합니다. 효율적인 리더십이 없다면 조직의 성과는 향상되지 않을 뿐 아니라, 조직원들의 업무 만족도 및 동기도에도 영향을 미칩니다. 이에 따라 블레이크와
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