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및 사기업의 팀제 사례와 문제점 및 개선 방안
◦ 공기업이 팀제를 비롯한 경영혁신을 해야 하는 이유
◦ 현재 공기업의 팀제 현황와 개선 방안
◦ 사기업의 팀제 도입 과정
◦ 미국, 일본, 한국의 팀제 사례
► 결론
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팀제의 의의
2장 공기업의 팀제
1. 공기업의 정의
(1)형태에 의한 공기업의 분류
(2)공기업의 특징
1) 공기업과 사기업의 비교
2) 공기업의 특징
2. 공기업의 팀제 운영의 제약
3장 한국전력공사사례
1. 회사개요
2. 팁제 도입과 추진과정
(1
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팀제를 적절하게 활용할 수 있는지는 지금 단계에서 어느 누구도 장담하기는 어려울 것이다. 어떠한 관리기법이든 실패하기 위하여 도입하려는 시도는 없다. 만약 성공을 기대할 수 없다면 잠시 멈추어 필요한 조건들을 점검해 보는 지혜가
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팀제하에서는 특별히 큰 의미가 없다. 4급이던 1급이던 팀의 역할, 담당업무의 성격에 따라 팀장으로 보임될 수 있기 때문이다. 따라서 팀제의 도입과 또한 이와 연계된 연봉제가 도입되면 직급의 승진은 더 이상 성과유인제도로서의 의미를
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도입이후 경찰행정발전방향연구; 조직 및 인력구조를
중심으로. 서울연세대학교 행정대학원
박경원 외. 2002. 조직이론강의. 대영문화사
송인동. 2002. 한국행정조직의 합리적 발전방안에 관한 연구.
충남대학교 대학원 행정과
이용선. 2005. 경
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