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사내하도급 가이드라인
사내하도급 가이드라인
(고용안정) 사내하도급 근로자의 고용안정을 위해 원사업주와
수급사업주가 협력하도록 함
▶ (근로조건 개선) 수급사업주의 기여를 고려하여 원사업주의
성과를 도급대금 등에 반
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도급업체의 소속 근로자에 대한 일상적인 인사노무관리에 대해서도 하도급업체가 독자적으로 운영해야 한다.
특히, 사내하도급업체의 경우 사내하도급업체가 근무장소를 임의로 선택할 수 있는 것이 원칙이므로, 원도급업체의 작업장 등 타
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사내도급은 그 용어에서부터 철학적, 이념적 고려와 가치평가적 의무부여가 이루어질 정도로 노사관계에서 첨예한 문제가 되어 있다. 소위 비정규직에 대한 입법 중 파견대상업무가 확대되지 않는 경우 사내도급을 둘러싼 법적 분쟁은 계속
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. 따라서 전환배치가 필요한 경우 그 필요성을 인식시키고, 그에 따르는 저항을 잘 관리하는 것이 필요하다. 1. 들어가며
2. 사내하도급의 활용 유형
3. 기존의 도급인력활용에 대한 법률적합성을 향상시키려고 하는 경우 유의할 점
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사내하도급의 불법파견 실태 점검을 위한 지침 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 불법파견 위장도급의 실태
1. 직접고용의무를 회피하기 위한 주기적 해고
2. 용역계약 자체가 불법파견의 소지를 가지고 있는 경우
3. 무분별한 재하도급, 실제로는 다중적
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사내유보(유보 또는 △유보)(일시적 차이)
(3) 기타 (4) 사외유출(영구적 차이)
3.기업회계와 세무회계의 항목별 비교분석
(1) 세무회계의 익금과 기업회계의 수
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도급 거래를 정기적으로 조사해 그 투명성을 높이고 부당한 거래에 대한 철저한 징계와 처벌로서 공정한 거래의 관행을 확립해야 한다. 대기업과 중소기업 간의 공정거래 질서 확립으로 무리한 중소기업만의 희생을 없애고 중소기업의 저임
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도급, 용역, 위탁업체 선정 시 안전·보건 확보 수준을 반기별로 평가하는 업무를 진행했습니다. 저는 외주공사업체 역량평가와 안전관리 책임자 제도를 도입하여 각 업체의 안전보건 관리 수준을 강화했습니다. 또한, 사내 IT개발팀과 협력하
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