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활용 극대화
2. 의사결정 신속화
상위직급의 급격한 증가와 직급 부족 -> 인력활용의 효율 저하
조직의 종적, 횡적 세분화 -> 의사결정 속도 지연 1. 기업소개
2. 팀제
1) 도입목적
2) 기대효과
3) 운영방법
4) 팀제
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조직형태의 골격을 유지하면서도 환경변화에 따라 팀제의 장점만을 가미한 형태로 지나치게 세분화된 부나 과를 업무의 유사성이나 상호작용정도에 따라 통합한 것이 특징이다. 최근 기업들이 경영혁신을 과감히 추진시켜 조직의 슬림화를
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조직
✔ 유연성 부족
✔ 의사결정 지연
✔ 조직의 비대화
✔ 연공서열 위주의 인사
✔ 실무진 부족현상
✔ 상대적 관리자수 증대
혁신적 조직개편 필요 Ⅰ. 팀제란
Ⅱ. 팀제의 성공사례 ㅡ 삼
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조직 운영
4) 보상
5) 조직목적에 따르는 조직 설계
6) 목표관리의 적용
7) 제도적 지원체계
8) 전산정보시스템의 활용
4. 효과적인 조직설계방향으로 운영되고 있는 조직의 사례
1) ㅇㅇ중공업의 조직 사례
2) ㅇㅇ중공업의 효과적인 조직
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팀제로 전면개편
※2관 3국 7담당관 17과(5팀)
→ 5본부 1담당관 30팀
※본청, 중앙보급창, 지방조달청 모두 팀제 개편
국정
홍보처
05. 8
핵심역량(기획-지원-매체-분석) 중심 전략적 조직 재설계
정책홍보 수요에 효율적탄력적 대응
조직인력운영
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