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사외이사가 소기의 목적을 달성할 수 있는가 하는 것은 여러 요인에 의해 좌우될 것이다. 만약 사외이사의 역할과 책임이 분명히 정립되고 사외이사의 선정도 그 목적에 맞게 하며 이들을 어떻게 잘 활용하는가에 따라서는 사외이사제도가
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향후 사외이사제도(사외이사)의 발전 방향
한국의 사외이사제도는 어떠한 방향으로 발전하여야 할 것인가? 한국 사외이사제도의 모습은 그 제도의 취지를 제대로 살리지 못하고 있다.
우선 회사 내에서 사외이사제도에 대한 부정적인 시각을
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사는 지명위원회, 보수위원회, 감사위원회를 설치하여야 하는데 그 위원회 위원 중 과반수 이상이 사외이사로 구성되어야 한다.
Ⅸ. 향후 사외이사(사외이사제도) 개선 방향
사외이사제도의 실제 운영과정에서 나타난 문제점을 해소하기 위
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이사를 겸직하고 있을 때에는 사외이사결격사유로 되어 있다. 그리고 이 규정이 주권상장법인의 사외이사에 준용된다. 그런데 전업사외이사와 관련하여 겸직한도제한에 대하여는 앞으로 더 연구하여 보완해 나가야 한다.
3. 사외이사제도 운
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위기구처럼 운영되고 있는 이사회의 위상에 대한 제고가 시급하며, 지배주주가 추천하는 사외이사 외에 수수주주나 회사의 노동자들이 추천하는 자를 사외이사로 선임하는 것도 방법이 될 수 있다.
셋째, 사외감사제도의 도입을 적극 검토
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