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력을 발휘해야 한다.
위 사례들을 통해 알 수 있듯이, 사회복지행정 관리자는 단순한 관리자가 아니라, 문제를 분석하고, 해결책을 제시하며, 실질적인 변화를 이끌어내는 중요한 역할을 한다. 특히 직원들의 역량 강화를 위해 투자하는 관리
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사회복지관리자에게 요구되는 리더십, 인적자원관리, 재정관리, 정보시스템의 개발과 활용, 홍보와 마케팅, 사회복지 조직의 평가와 혁신 중에 2가지를 임의로 선택하여, 상세한 내용을 현장 적용 사례와 함께 기술하시오.
1) 사회복지관리
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사회복지행정에도 도입되어 적용될 것으로 전망된다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이
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사례관리, 프로젝트 관리, 사례배치의 상이함으로 인해 야기되는 갈등을
지닌 전문직들 간의 갈등
과도한 업무나 직위에 대한 기대와 개인의 능력이 맞지 않을 경우 생기는 일과 개인 사이의 갈등
구성원의 직업적인 역할과 그 역할 내부에
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사회복지실천가(Specialist) 사이의 갈등
일반관리자와 사회복지관리자 사이의 갈등
조직의 관리여부와 관련된 전문가와 비전문가 사이의 갈등
사례관리, 프로젝트관리의 상이함으로 인해 야기되는 갈등을 지닌 전문직들 간의 갈등
조직 내
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사회자원의 종류와 특성
3. 사회자원의 개발과 확보
1) 비공식지원체계
2) 공식 지원체계
Ⅴ. 사례관리의 적용 가능성
1. 우리나라 재가복지와 사례관리
2. 국민기초생활보장제도에서의 적용 가능성
3. 사회복지관에서의 활용 가능성
4.
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사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지사무의 개선
I. 사무개선의 목적
II. 사무개선의 추진방법
1. 사회복지관리자의 사무개선 의지
2. 사무개선 담당부서
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사회복지행정의 전망과 과제
1. 사회복지조직의 변화와 향후 과제
2. 한국 사회복지행정의 전망과 과제
1) 학문적 정체성의 확립
2) 기초이론의 정립과 연구방법론의 다양화 및 정교화
3) 사회복지관리자 아카데미 설치 및 운영
4) 사
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사회/ 사회)
사회변화대행자
주창자(initiator)
행동가(activist)
전문가 차원의 역할
(사회복지 전문가집단)
전문가
연설가(public speaker)
연구자(researcher)
※ 사회복지사의 활동분야
분 야
세부 기관
주요 활동
이용시설
지역사회복지관
노인종합
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사회복지관리자 아카데미의 설치 및 운영
한국사회복지행정학회는 실천현장의 관리자를 교육 훈련시키는 사명을 저버려서는 안 된다. 최근 급속히 양산된 사회복지서비스조직의 관리자는 효과적인 기관운영을 위한 노하우와 기술이 부족하
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