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리더십이라고 생각한다.
변혁적 리더십은 조직 내 변화와 성과 향상을 이끄는 데에 중점을 둔다. 이 리더십 스타일은 다음과 같은 이유로 사회복지조직에 필요하다고 생각한다.
첫째, 비전과 목표 설정이다.
변혁적 리더는 조직의 비전과 목
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조직이론을 활용할 필요가 있다. 그러므로 사회복지조직에 적합한 조직이론이 무엇일지에 대해 고민하고 선정해야 한다. 그리고 각 조직이론별 장, 단점에 대해 파악해야 한다.
참고문헌
서보준 <사회복지행정론>, 양서원, 2017
원석조 <
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사회복지행정론, 양서원, 2003
남일재 외 9인, 사회복지개론, 공동체, 2009
김영종, 사회복지행정, 학지사, 2007
우성수, 교육학(교육행정부문), 열린교육, 2008 1. 인간관계이론에 대하여 설명하고 사회복지조직의 인간관계 이론 적용에 대하여
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조직구조란 의미에서 관료제를 대체할 만한 새로운 조직체계에 대해 생각해보는 것도 필요하다고 생각되어진다. 1. 사회복지조직의 필요성
2. 사회복지조직의 개념
3. 사회복지 조직이론
1) 관료제
2) 관료제에 대한 개인적 관점의 비
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사회복지행정론, 주재현,진종순,유종연,조항용, 윤성사, 2023.
쉽게 배우는 사회복지행정론, 김나리,박재영,임종린, 어가, 2022.
조직이론의 각 요소가 조직의 성과에 미치는 영향에 대한 비교연구, 이형우,조만형, 한남대학교, 2020.
https://kiss.kst
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복지인력개발원 아동자립지원단 2015년
「2018 아동자립지원 통계현황보고서」 아동권리보장원 2018년 목차
1. 서론
1) 리더십 정의
2) 리더십 주요이론
① 특성이론
② 대체이론
2. 본론
1) 사회복지 조직의 정의와 특성
2)
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/ 2016 1. 과학적 관리론과 인간관계론
2. 매슬로우의 욕구단계설
3. 허츠버그의 2요인 이론
4. 알더퍼의 ERG이론
5. 아지리스의 성숙-미성숙이론
6. 리커트의 관리시스템이론
7. 맥클리랜드의 성취동기이론
* 참고문헌
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-서론-
조직이론은 조직 내 공식적 요인과 비공식적 요인의 공존, 비공식적 집단의 역할 인정 등 고전 모형에 인간관계모형을 조화시키고 통합한 접근방식을 취한다. 사회복지조직에서 조직 이론이 필요한 이유는 사회의 급변하는 환경적 특
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이론의 견해를 절충하는 위치에 있다. 참여적 리더십은 직원들을 의사결정 과정에 참여시켜 일에 대한 적극적 동기부여를 할 수 있다는 것이 주요 장점이다. 단점으로는 소요 시간과 책임성 소재의 문제 등이 대표적이다. 사회복지조직에서
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사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 특성이론(자질이론,
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