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가 되어야 한다.
5) 조정(Coordinating)
조직활동에서 구성원들을 상호 연관 짓는 중요한 기능으로, 사회복지행정가는 부서 간, 직원들 간의 효과적인 의사소통의 망을 만들어 유지하고 조정해야 한다. 이를 위한 방법으로 위원회조직이 프로그
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사회관계/책임성/평가 등의 기능 수행
> 개별적 욕구를 충족하기 위한 서비스 제공의 달성
☞ 다섯가지 요소가 서로 상호작용을 하는 것 = 사회복지행정가
3. 사회복지행정가의 태도
- 사회복지행정가의 태도 6가지(★)
① 개별 직원을 존중
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사회복지행정의 리더십은 이러한 시대적 요청을 고려하여 논의되어야 한다. 사회복지 조직의 내적유지를 위한 관리에도 여러 기능이 있는데 그중에서 중요한 기능이 리더십이다. 사회복지행정에 있어 그 조직체가 실시하는 서비스나 프로그
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행정)
행정(Administration)
상호교환적 개념, 혼용 가능
영리기관(사행정)
관리(Management)
사회복지에 대한 시각
광의(거시적, Macro)
정책의 입안과 집행
정책 입안의 유무
협의(미시적, Micro)
기 결정된 정책의 집행
행정 기능
사회복지행정관리설
실
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가능성이 높다는 점이 지적되고 있다. 또한 참여의 강조가 복지의 후퇴를 가져올 수 있는 복지다원주의로 연결되어, 사회복지기능의 축소로 이어져서는 안된다는 지적도 여전히 유의미한 과제로 남는다.
참고문헌
김영종(1998). 사회복지행정.
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기능을 위해 사회적 개인적으로 필요한 자원을 공급, 사회적 역기능의 예방 등이 있다. 따라서 큰 의미에서 사회복지행정은 사회전체에 영향을 미치는 매우 중요한 역할을 하고 보다 문제해결을 위해 보다 적극적으로 행동하는데 그 의미가
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사회복지전문요원을 별정직으로 채용하여 생활 보호대상자가 집중되어 있는 읍·면·동사무소에 배치하고 있으나 그 숫자가 턱없이 부족하고 또한 다른 복지행정 조직에서 일선행정공무원이 복지업무를 담당하고 있기 때문에 복지행정의 전
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사회복지행정가의 기술, 기능, 목표와의 상호관계
03. 사회복지행정가의 태도
1) 개별 직원을 존중하는 태도
- 개인이 가진 장단점을 바탕으로 직원 각자가 기관을 위하여 최선을 다할 수 있도록 최대한 존중하고 지원하려는 태도가 요청됨
2)
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가활동을 자유롭게 수행하고, 기관의 기능과 프로그램에 관한 제안을 할 수 있도록 분위기를 조성하는 노력이 이루어져야 할 것이다.
한편으로 사회복지조직의 특수성에 비추어 사회복지행정은 조직과 환경의 관계를 강조하고 또한 사회복
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발전방안
제1절 성년후견제도와 연계한 사회복지의 역할 확대
제2절 성년후견 전문 인력의 확보 및 지원
제3절 성년후견제도에 대한 사회적인식의 긍정적 전화유도
제4절 법률‧복지‧행정의 상호연계 강화
제6장 결론
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