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대해서도 민감해야 한다는 것이다. 이는 결국 사회복지조직의 최고행정가의 역할에 대한 윤리적 측면의 중요성을 지적하는 것이며 사회복지 전문직의 특수성에 비추어 볼 때 매우 중요한 요인이 된다. 1. 리더십의 유형
2. 사회복지 조
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사회복지 행정론, 양서원, 2004.
신응섭 외, 리더십의 이론과 실제, 학지사, 2001.
이상욱, 현대조직의 리더십 적용, 시그마프레스, 2004.
정수진 외, 현대조직행동론, 삼우사출판사, 2005. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 피들러의 리더십 상황적합이론
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리더십의 개념
1) 공공성의 개념
2) 리더십의 개념
2. 공공성의 특징
1) 공공성의 형성
2) 공공성의 이념
3. 리더십의 특징
1) 리더십의 이론적 배경
2) 리더십의 이론
3) 리더십 유형
4. 공공조직과 리더십
1) 변화하는 환경이
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리더십 패러다임의 이점
Ⅸ. 슈퍼리더십
1). 슈퍼 리더십의 등장 배경
2). 슈퍼리더란?
3). 슈퍼리더십의 개요
4). 슈퍼리더십의 전략
Ⅹ. 셀프리더십
1). 셀프 리더십의 개념
2). 셀프리더십의 의의
3). 기존 리더십 이론과 셀프리더십 이
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2000), 고도성장기 조세구조의 특성에 관한 한일 비교연구, 한국재정학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조세구조의 특징
1. 한국사회의 조세수준 : 총조세율의 국제비교
2. 한국사회의 조세구성 : ‘간접세가 너무 높다’
Ⅲ. 조세구조와 조세유형
Ⅳ
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2. 사회복지관리자에게 요구되는 리더십, 인적자원관리, 재정관리, 정보시스템의 개발과 활용, 홍보와 마케팅, 사회복지 조직의 평가와 혁신 중에 2가지를 임의로 선택하여, 상세한 내용을 현장 적용 사례와 함께 기술하시오.
1) 사회복지관
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리더십(낮은 구조 주도 높은 배려 유형)이 가장 이상적인 스타일이다.
(2) 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
사회복지관의 최고관리자는 효과적 리더십(높은 구조 주도 높은 배려 유형) 스타일이다. 이곳 사회복지관의 경우 이상적인 리더
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리더십은 수직적, 수평적 연결고리로서의 기술과 개개 직원들의 욕구를 조직의 목표에 통합시키는 인관관계 기술을 필요로 함.
3) 하위관리층의 리더십
일선 직원들과 매일 접촉하고 있는 슈퍼바이저들.
전문적이고 기술적인 사회복지사
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리더십에 있어서 가장 중요한 것은 ‘사회적 약자를 생각하는 따뜻한 마음과 그들의 아픔을 공감하려는 자세’라고 생각한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 의미
2. 리더십의 유형
3. 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성
Ⅲ.
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사회서비스 공급과 국가의 지도감독으로 민간 사회복지전달체계의 질적 발전이 지체되었다.
여섯째, 사회복지시설의 정부재정 의존성의 심화이다.
일곱째, 사회복지법인들의 준공공화로 자율성 상실이다. 최균(2015). 사회복지전달체계와 민
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