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의한 합리적 모델, 사이먼의 만족모델, 마치의 협상모델,린드부름의 점진모델,에치오니의 중복 탐색모델,드로의 최적정책결정 모델 등이 있다. 이들의 모든 모델은 정보라는 변수에 가장 많은 중점을 지니고 있다는 것이다.
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이론
2. 리더십행동이론
3. 리더십 상황이론
Ⅴ. 리더십의 세력 및 영향력
1. 세력의 근원
2. 세력의 유형 및 효율성
3. 세력의 형성과정
4. 세력 및 영향력의 과정 모형
Ⅵ. 조직과 리더십
1. 상황적 변수로서의 조직
2. 행정과 리
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행정상의 실책
(3) 과다한 비용
(4) 전통적 규제 방식의 문제
(5) 규제의 제국건설
(6) 통제의 애로
(7) 검증되지 않은 전제
제 4 절. 행정규제의 개선 방안
1. 규제완화
(1) 행정규제 완화의 이론적․실재적 근거
1)행정규제
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중에서 의사결정수를 이용하여 적절한
리더십 유형을 선택: A1, A2, C1, C2, G1
(자료: 이호연(2004)「리더십 유형과 협상허용범위가 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구」)
< 상황이론의 비교 >
상황이론
리더 스타일
상황적 요소
연구관심
피
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복지, 욕구, 승진, 성장에 관심을 둔다. 연구
결과, 구성원중심적 리더십이 높은 생산성과 직무만족도를 나타냈고, 직무중심적 리더십은 낮은 생산성과 직무만족도를 나타냈다.
3/ 상황이론
상황이론은 행동이론의 한계를 극복하기 위해 1960년
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