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역량도 변해야
요즘처럼 기업 환경이 급변하는 상황에서 한번 핵심역량이 영원한 핵심역량이 될 것이라는 기대를 해서는 안 된다. 성공적인 기업들은 기업의 핵심역량을 수정할 필요가 있을 때는 과감하게 수정한다. 그리고 그 필요성을 바
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적으로 절감할 수 있고 개방성과 유연성의 특징을 갖고 있으며 프로세스를 중심으로 설계 통합되어 경영혁신수단으로 이용되고 있다. 따라서 많은 기업에서는 기업의 전사적 자원을 효율적으로 사용하기 위해 ERP 시스템을 도입하거나 도입
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적으로 분석하고 관리할 수 있는 능력
업무추진력 계획된 일정에 맞추어 추진하고 실행함으로써 목표대비 성과를 달성하고 업무 Process가 원활히 운영될 수 있도록 하는 능력
고객 대응력 실무부서(내부고객)의 요구사항을 법률적 전문지식
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역량을 바탕으로 평가를 실시하여 역량이 충분히 쌓일 경우 SCP나 전문연구임원으로 성장할 수 있는 가능성을 열어 둠으로써, 공식적인 경력경로의 부재로 인해 사원 간에 생길 수 있는 위화감을 줄일 수 있었고, 각자에게 명확한 목표의식을
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원 가입을 계기로 업무의 다각화와 양질의 서비스 제공으로 적극적인 고객유치 및 관리가 될 수 있도록 사무 환경의 개선이 시급한 실정이라 할 수 있다.
지금까지 금융환경 변화에 따른 새마을금고 조직역량 극대화 및 경영전략 방안이라는
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개발
9. EDI(Electronic Data Interchange) 대응
10. 컴퓨터 기술적 측면
○ ERP의 필요성
1. 기업정보의 통합화
2. 문서의 표준화와 통합화
3. 소프트웨어 부족의 해결
4. 기업경영의 혁신 도구
5. 비용절감
6. 인원의 적재적소의 배치
○ 결론
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역량(competencies)과 능력(capabilities)을 전이하는데 어려움을 표현하는 '내적 고착성'의 개념이 특히 중요하다. 내적 고착성의 원인으로는 지식의 인과적 모호성(causal ambiguity) 혹은 비중명성(unprovenness), 지식의 수혜자 혹은 지식 원천의 일부에 대
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원한 느낌을 주는 맛이 있다. 이는 꾸준한 기술 개발의 노력의 결과로서 앞으로도 R&D분야에 지속적인 투자를 함으로써 보다 다양한 맛의 주류 개발을 통해 소비자의 다양한 욕구를 충족시키기 위해 노력해야 할 것이다.
- 하이트 기업의 역량
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전사적자원관리(ERP)의 기본 개념
2. 전사적자원관리(ERP)의 도입배경과 발전과정
3. 전사적자원관리(ERP) 도입의 효과와 문제점
4. 전사적자원관리(ERP)의 특징
5. 전사적자원관리(ERP)성공 및 실패 사례
6. 전사적자원관리(ERP) 성공적인
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적인 변화를 보여 종결하게 되었고, 서로 ‘함께’ 해낸 성취를 축하했다. 1. 역사적 기원 및 배경
2. 역량강화의 개념
1) 역량강화의 기능과 목적
2) 역량강화의 대상
3) 역량강화의 방법
4) 역량강화의 다양한 차원
3. 전
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