|
귀임자 관리 사례
1) Nortel/Pepesi Co 등
: 선발 초기 단계부터 가족들을 인터뷰 과정에 포함시키고 있다. 파견 후보자뿐만 아니라 가족들의 생활 스타일 및 가치관, 주요 관심 영역 등 다른 문화권에서 생활하고 적응할 수 있는 의도와 능
|
|
|
귀임자는 자신이 심리적으로나 정신적으로 얼마나 많이 변했는지를 의식하지 못하고 있을 수 있다.
2. 귀임자를 위한 관리방안
귀임자가 제 역할을 완벽히 그리고 효율적으로 수행하기 위해서는 대개 6개월 내지 1년여의 시간이 걸린다고 한
|
|
|
관리자중 14퍼센트만이자신들에대한기업의경력개발이충분하다고응답하고있다 1. 해외파견자의 귀임 후 문제
(1) 직무상의 문제
(2) 생활상의 문제
2. 귀임자에 대한 관리
(1) 귀임자의 귀임 후 문제를 줄이는 방안
(2) 기업별 귀임
|
|
|
관리모형. 삼상SDS. 2001. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 아웃소싱의 추진 목적
1. 주력업무에 경영자원을 집중하고 핵심역량을 강화하기 위함이다
2. 리스크를 분산하기 위함이다
3. 조직을 슬림화?유연화하기 위함이다
4. 시너지효과에 의한 새로운 부가
|
|
|
관리모형」, 삼상SDS, 2001
남기찬, 「IT Service Level Agreements」(Matching Service Quality to Business Needs)
남기찬, 「아웃소싱은 정말로 필요한가? 아웃소싱을 통한 기업의 핵심역량 강화」
남기찬, 「성공적인 IT 아웃소싱을 위하여」
남기찬 「정보시스템
|
|
메뉴펼치기
