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삼성의 변화관리, 어드북스
김흥국/1995, 한국기업 경력개발제도의 조건 분석, 인사관리연구
김효근/1998, 한국 新지식인 보고서, 매일경제신문사
미래와 경영연구소, 총무와 인사관리 지식 쌓기,미래와 경영 출판사/2004
매거·파이도·나일주 옮
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경영성과 평가를 반영하여 운영된다.
위에서 언급한 것처럼, 농협은 채용 과정에서 평등과 인권 보호를 위해 노력한다. 채용 후에도 다양한 방법으로 직원들에게 복지를 제공하고 있다. 특히 관심을 가질 점은 농협의 모성보호제도이다. 이
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경영인협의회
3. C-세션
4. S-세션
5. 이사회 평가회의
Ⅴ. 도요타(도요다, 토요타) 인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인
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경영 - 송현수, 새로운제안, 2006
삼성은 왜 노드스트롬을 벤치마킹하는가. - 이광종, 예문, 2005
이노베이션 스토리 - 박영택, 네모북스, 2005
마케팅 어드벤처 2 - 김민주, 미래의창, 2005
노드스트롬의 서비스 신화 - 로버트 스펙터, 이수영 역,
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4)인재양성
삼성증권은 Global경쟁력을 갖춘 한국 대표투자은행을 목표로 인재를 양성
임직원 각자의 역량과 직무에 따른 다양한 프로그램과 교육기회를 제공하고, 스스로 목표를 설정하고 학습할 수 있도록 '삼성증권 아카데미' 를 운영
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