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전략을 도입기, 성장기, 성숙기의 3단계로 나누어 생각해본다면 다음과 같이 정리할 수 있다.
구 분
1 단 계
2 단 계
의 류
목 표
MARKET SHARE, BRAND
PRICE
고 가 전 략
PLACE
직판 및 양판 병행
PROMOTION
스타 마케팅, PPL
PRODUCT
기능성에 중점을 두고 패션
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전략적 제휴의 배경
2. 전략적 제휴의 목적
1)비용의 절감
2)노선망의 확대
3)연계수요의 제공
4)서비스의 향상
5)컴퓨터 예약 시스템의 경쟁적 우위
3. 전략적 제휴의 형태
1)단순 노선 제휴
2)포괄적 마케팅 제휴
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마케팅부의 김진욱과장은 CRM 분야의 경우 고객들이 원하는 비즈니스 모델이 워낙 다양해, 이를 한 업체에서 모두 만족시킬 수 없다면서 외국기업은 국내 실정에 맞는 시장분석을 토대로 기술을 도입하고, 벤처 업체는 시장진출을 확대할 수
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마케팅을 펼쳐왔는데 MISSHA가 돌풍을 일으키면서 기업이 성장하고 회원수가 늘어나는 시점에서 과연 과거와 같이 회원 모두의 의견을 전적으로 수렴할 수 있겠느냐 하는 것이다 1. 마이클 포터의 5요인 분석
1) 진입 위협 - 신규기업
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현황
1) 소주세율 인상 문제
2) 저도주
Ⅴ. 소주의 광고 사례
Ⅵ. 소주의 전략
1. 마케팅 전략계획
2. 시장기회 분석
1) 기회
2) 위협
3) 강점
4) 약점
3. 표적시장
4. 마케팅 믹스
1) 가격
2) 제품
3) 유통
4) 촉진
Ⅶ. 결론
참고문헌
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웰빙 흐름
3) 경쟁사 분석
4) 소비자 환경
7.BCG Matrix
8. SWOT 분석
9. 4P 분석
1) Product (제품)
2) Price (가격)
3) Promotion (홍보촉진)
4) Place (유통)
10. STP 전략 분석
1) 시장 세분화 (Segmentation)
2) 표적시장 (targeting)
3) Position
11. 향후 전략
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전략
1. 명확한 브랜드 아이덴티티 설정으로 후발주자 약점 극복
2. 기술우위에 근거한 이슈 만들기로 소비자 마음속 인식 높여
* 큐리텔이 당면한 문제점
1.신상품을 먼저 출시함으로써 얻는 선점효과의 한계봉착
2. 팬택 앤 큐리텔
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전략을 간접적으로 조정함으로써 산업전체를 파국에 이르지 않도록 하는데 사용할수있다.
제품차별화에 의한 경쟁 : 제품차별화는 독특한 제품특성이나 마케팅기법과 같은 비가격 경쟁수단을 동원함으로써 잠재적 진입자를 저지하고 시장
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전략이다. 선택할 수 있다고 해서 모든 기업이 가능한 것은 아니다. 전략과 어울리는 강점이 있어야 그 효과가 발휘되는 전략이다. SONY의 Playstation은 상품의 제품적 강점과 높은 충성도를 가진 고객, 그리고 공격적인 마케팅 전략등이 어우러
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마트폰에 활성화로 휴대전화기에서도 마케팅 영역을 확장해 가고 있는 추세이다. 스마트 폰의 기능이 좋아짐에 따라 ERP 업무를 핸드폰으로 정보가 교환 되면 이는 분명 업무 흐름에 효율성이 증대 될 것이라 여겨진다.
이 사례를 벤치마킹하
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