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그렇기 때문에 붉은 여왕이 있는 레드 오션을 무조건 피하는 것이 능사가 아님을 의미한다.
결론-개인 시사점
경쟁은 개인, 혹은 기업과 조직의 생존에 있어서 중요한 문제다. 앞서 들었던 예시와 마찬가지로, 살아남기 위해 경쟁이 없는 곳들
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관리 체계에 있어서 각각의 단계에서 발생하는 기
대와 현실에서의 격차(gap)를 분석하여 서비스 품질을 평가하는 모형이
다. 각각의 단계란 보통 고객과 경영자와의 격차, 경영자와 종업원과의 격
차, 종업원과 고객과의 격차, 제공된 서비스
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관리, 기술 경계, 통제 범위, 국별 차이, 경영 범위 등에서 새로운 정의와 법칙을 제시
하고 있는 것이다. 미래 사회의 중심인 조직이 그 기능과 역할을 충실히 수행해 나가기 위
해서는 과거의 밝은 경영 패러다임으로부터 탈피하여 인식의 전
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완성하기 위한 4가지 원칙
5. 블루오션 사례
★ 붉은 여왕 이론
1. 붉은 여왕 이론의 등장
2. 붉은 여왕 이론의 의미
3. 붉은 여왕 이론의 핵심
4. 붉은 여왕 이론 사례
≪ 블루오션전략 VS 붉은 여왕 경쟁이론 ≫
※평가※
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생산과 평균생산
노동의 한계생산은 노동을 한 단위 추가로 투입했을 때 생산의 증가분을 의미한다.
노동의 평균생산은 노동 한 단위당 생산량을 의미하며, 노동생산성이라 할 때 평균 생산을 의미하는 말이다.
- 한계생산 체감의 법칙, 수
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