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도요타의 생산방식은 결코 복잡한 것만은 아니었다는 점이 눈에 띈다. 도요타는 기본적으로 현재의 프로세스에서 불필요한 부분을 제거하거나 손실을 최소화하는 방식에 집중했다. 그렇기에 도요타의 사례를 보더라도, 부가가치는 항상 새
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생산 전략 분석
JIS 생산방식
(1) 모듈 생산방식
(2) 노동과정의 단순화와 수량적 유연성의 극대화
Ⅲ. 덴소의 생산전략
1. 도요타의 JIT 생산방식 (Just In Time : 적시 생산방식)
(1) JIT 생산방식
(2) 사람인변의 자동화
2. 수직계열
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생산·운영관리, 경문사, 2000
박형호, 생산운영관리, 무역경영사, 2000
나중경, 생산관리론, 삼영사 2007
FA저널 http://www.fajournal.com
매일경제용어사전 http://dic.mk.co.kr/
eq21 http://eq21.net Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 도요타 생산방식 (TPS : Toyota Produc
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도요타의 역사
(3) 도요타 세계 분포도 및 국제시장 점유율
(4) 경영이념, 도요타웨이(TOYOTA WAY)
(5) 경영비전
(6) 주요제품 소개
2. 생산 및 노무관리
(1) 생산관리
(2) 노무관리
3. SWOT분석
(1) 강점(Strength)
(2) 약점(Weakness)
(3) 기회(Opportun
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TOYOTA JIT"
TPM을 생각하는 모임 저. 토요타 생산방식으로 원가절감을 추진하기 위한 키워드집. 2007
www.seri.org, 2006년 5월 “토요타의 경영방식”
moneytoday, 2006년 12월 “토요타의 비용절감 방식” 도요타 자동차의 JIT시스템
<목 차>
Ⅰ. 서론
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