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생산방식의 구체적 기법 3, p 3-1~10
인터넷 검색
1.http://eq21.net/cgi-bin/technote/read.cgi?board=naka_kaizen&y_number=31, 2008.11.13
2.http://blog.naver.com/69kcy?Redirect=Log&logNo=130017423408, 2008.11.13 2-1. 도요타가 정의 하는 ‘낭비’
2-2. 토요타의 1인공 추구
2-3. 성인
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TOYOTA WAY, GASAN BOOKS, 2004
- 제 3장 도요타의 생산방식, p51~68
- 제 10장 작업부담을 평준화 하라.p 199-220
황인극, 도요타 TPS 사상과 경영혁식, 프린트교제, 2008
- 제 Module 2 생산방식의 구체적 기법 2, p3-48~53
- 제 Module 3 생산방식의 구체적 기법 3, p 3-1~1
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도요타의 생산 철학
TPS는 JIT(Just In Time)철학이 배경
JIT철학이란 하루 동안의 수요패턴대로 공장에서 곧바로 생산조달 하겠다는 소비자중심의 철학
JIT의 목적은 필요한 제품을 필요한 시각에 필요한 양만을 생산한다(생산평준화)
TPS는 JIT철
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도요타 소개）
도요타(豊田) 자동차 주식회사 (Toyota Motor Corporation)
• 도요타 사키치(豊田佐吉, 1867~1930)에 의해 설립
• 1937년 자동차제조회사로 독립
✓ JIT 생산기법의 근원지
✓ 2005년 <포춘>지 선정, 세계 기업
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Toyota가 개발한 생산 및 재고관리기법이다. JIT의 기본적인 개념은 필요한 물건을 필요한 만큼 만든다는 것이다. Toyota의 이러한 생산관리기법은 원가절감방법을 대량생산방식이 아니라 오히려 소량생산에 의존한다는 개념이다.
생산원가의 상
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생산하는 것과 같은 보다 ‘매력적’인 산업기회에 마음이 쏠리게 되어 RCA와 GE는 일본 기업들이 VCR·캠코더·콤팩트 디스크 플레이어를 사실상 독점하도록 했다. 아이러니컬하게도 한 Gary Hamel & C.K.Prahald 의 논문입니다
한자가 많아서 번
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도요타자동차 홈페이지 (http://www.toyota.co.jp)
전국경제인연합회 홈페이지 (http://www.fki.or.kr)
통계청 홈페이지 (http://www.nso.go.kr) 제1장 서론
제1절 연구의 배경 및 목적
제2절 연구의 방법 및 구성
제2장 기업도시에 관한 이론적 고찰
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방법이 시간 창조의 한 형태라고 할 수 있다.
등을 통하여 행정의 생산성과 고객만족을 높이려는 경영혁신기법의 하나이다.
고객만족을 제고하기 위하여 시간자원을 활용하는 방안은 시의적절하게(timing) 원하는 서비스를 제공하고, 업무처
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도요타 생산방식 (시대의 창 출판) - 정일구 지음 (2008.04.28) 서론
1. 주제를 정하게 된 계기
2. 논문을 작성하고자 하는 내용
본론
1. 생산과 관련된 정의
2. Toyota 자동차의 생산방식
3. 현대 자동차의 생산방식
4. Compaq의 생산혁명
결
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기법」, 포스코특수강, 리드리드출판, 2002.01.18
「성공하는 6시그마 실패하는 6시그마」, 조영철, 중앙북스, 2008.04.08
나. 연구논문
“6시그마 혁신 1998”, 삼성경제연구소, 1998
“KT 6시그마”, KT 연구소 , 2005년 발표 자료
“신한은행의 6시그마”
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생산현장과 생산조직의 업무분담, 칸반시스템, MRP시스템 등 생산관리기법 등에 대해서도 알아가고 있습니다. 특히 생산계획과 일정을 최적화하기 위한 제품과 공정의 데이터베이스, 주문설계형 생산계획 등 장·단기 생산계획의 기초 부분을
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기법
1. 생산라인 방식의 적용
1) 직무 세분화
2) 서비스인력의 기술 대체
3) 서비스 표준화
2. 공동생산자로서의 고객
3. 고객접촉 방식
4. 정보권한
1) 종업원권한
2) 고객권한
Ⅱ. 서비스전달 시스템의 종류
1. 기능 위주의 서비스전
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생산의 핵심 요소로, 제품 신뢰성과 고객 만족도를 결정짓는 중요한 역할을 한다고 생각합니다. 대학 수업과 현장 실습을 통해 품질 검사 절차와 통계적 품질 관리 기법을 익혔으며, 공정 중 불량률 모니터링과 개선 활동에 참여했습니다. 실
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될 수 있도록 기여하겠습니다.
넷째, 지속적인 교육과 자기계발을 통해 전문성을 강화하겠습니다. 최신 생산 관리 기법과 기술에 대한 교육을 지속적으로 받으며, 새로운 트렌드와 변화를 반영하여 제이시스메디칼의 생산 관리 체계를 개선
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생산 효율성 향상에 기여하고자 합니다. 입사 초기에는 회사의 생산 프로세스를 정확하게 파악하고, 현장 경험을 통해 생산 과정에서의 개선이 필요한 부분을 신속하게 파악하겠습니다. 또한, 지속적인 학습을 통해 최신 생산 관리 기법을 습
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