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측정과 작업측정, 측정과 성과측정, 측정과 사업전략측정, 측정과 총요소생산성측정, 측정과 자기자본측정, 측정과 현재가치측정, 측정과 수익성측정, 측정과 시장위험프리미엄측정 분석
Ⅰ. 측정과 작업측정
1. 시간연구법
1) stop watch법
2) E.
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생산성측정과 생산성향상방안은 서로 공통적인 에 따른 화이트칼라 생산성지표의 특징으로는 기본적으로 업무효율화를 통해 낭비요소를 제거하고, 구체적인 업무 프로세스를 명확히 설정함으로써 생산성향상의 목표와 수단을 강구하며, 업
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(2000), 성과측정시스템의 과거, 현재 그리고 미래,서강경영논총 제11집
-이유재(1999),서비스 마케팅,학현사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.전자모니터링 시스템
2.성과측정을 위한 생산성 측정요소와 정보수집 방법
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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측정요소를 제대로 측정하고 있는 지의 여부를 나타네는 지표로서, 조직목표-직무요소-평가요소 간의 명확한 상관관계가 존재해야 함
성과평가를 통해 \'잘 한사람\' 과 \'잘하지 못한 사람\'을 명확히 구분해 낼 수 있어야 함
2.신뢰성
반복실
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생산성을 이룩하는 데 초점을 맞추고 있다. 효율성 지표로는 직무수행 능력, 대인적 수완, 기민성, 계획화, 노하우 및 판단, 현재의 과업수준 등이 있다.
2)만족성 지표
리더십 유효성 측정요소로 가장 많이 활용되는 것이 구성원의 욕구역할
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