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도입하고 ‘성과주의’적 요소를 부가함으로써 팀웍과 인재육성기능을 강화한다.
이렇게 보면 일본의 임금 체계는 연공/능력주의에서 실적/직무주의로 이동하면서 연공주의적인 요소는 옅어지고 능력주의적 요소는 짙어지는 형태가 될 것
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구축해야 한다. 임금관리
Ⅰ. 임금관리의 기초개념
Ⅱ. 임금수준의 관리
1. 임금수준의 의의
2. 임금수준의 결정요인
Ⅲ. 임금체계 설계과정
Ⅳ. 연봉제 도입의 효과와 실태
1. 연봉제의 정의
2. 연봉제의 기대효과
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임금불평등 해소를 위한 영국노동조합의 활동”, 노동사회연구, 제7호, 한국노동사회연구소
황덕순(1995), “전환기에 선 한국 노동조합의 임금정책”, 노동사회연구, 창간호, 한국노동사회연구소
(1996), “기업간 임금격차 축소를 위한 노동조
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도입 등 보상체계의 혁신을 단행하여 직원들로부터 커다란 호응을 받음
신고과시스템 도입:설립 초기의 연공?호봉급식 급여체계에서 ’85년 신고과시스템을 도입, 고과에 의한 임금 결정시스템의 기초를 마련
실질적 성과급제도로 전환:
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체계적인 준비를 하지 못했다. 이는 곧 노인복재의 부재와 장년층의 주변인적 역할을 가중시켰으며, 임금피크제와 같은 긍정적 취지의 제도들이 제 기능을 할 수 없도록 만들었다. 임금피크제는 현 수준에서 장년층의 고용 불안정과 청년층
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