|
있기 때문이다.
2) 나에게 가장 적합한 이론
나에게 가장 적합한 이론은 변혁적 리더십이다. 일을 시킬 때 그 사람이 잘하는 범위에서 일을 위임하고 스스로 일을 수행하고 문제를 해결해 나갈 수 있도록 한다. 그리고 이 프로젝트를 완성하
|
|
|
플에이한다. 물론 사실을 입증할 목격자가 있어야 한다. 1. 스포츠와 리더십
1) 리더십 정의
2) 리더십 이론
3) 지도자가 갖추어야 할 능력
2. 골프룰 & 에티켓
1) 일반적인 에티켓
2) 전반적인 규칙과 매너
3) 플레이 규칙
4) 기타 사항
|
|
|
고 있는 신뢰의 정도가 아니라 관계의 지속성(duration of relationship)이다. 즉, 거래적 리더십에서 이야기하는 바와 같이 리더의 카리스마와 자질, 이에 따른 행동과 상황에 맞춘 행동 변화에 더한 조건적 보상 혹은 예외적 보상은 부하직원에게
|
|
|
에 한 리더역할이 가장 성공에 가까웠었던 것 같다. 이러한 활동을 하면서 자연스레 나의 평소 행동들도 바뀌고 생각 하는 것 자체도 많이 바뀐 것 같아 지금 생각 해보면 정말 돈으로도 살 수 없는 값진 그런 경험이었다. 오로지 ‘대장’이
|
|
|
1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 간략 소개
우선 변혁적 리더십을 소개하면 조직구성원들로 하여금 리더에 대한 신뢰를 갖게 하는 카리스마는 물론, 조직변화의 필요성을 감지하고 그러한 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제
|
|
|
리더십을 의미한다. 그러나 기대되는 성과에 부합하지 않은 결과를 보이는 구성원들에게 강력한 경고를 하거나 수정조치를 취함으로서 조직의 직무만족에 부정적 영향을 미치기도 한다.
다. 서번트 리더십
서번트 리더십은 보스형 리더가
|
|
|
윤리적 틀 제공
변화에 대한 반발의 극복
“최선의 치료는 예방,
독선적 변화가 아닌 직원들의 참여로 변화를 이끌어라!” 1. 경영인(인물) 소개
2. 인물의 리더로서의 자질
3. 인물의 리더십 유형
4. 인물로 본 지도자의 능력
|
|
|
안철수연구소 이사회 의장 벤처기업(국내) - 리더십연구
여성CEO벤처기업 -여성리더십연구
해외 벤처기업사례 - 리더십연구
벤처기업에서 대기업으로 - 리더십연구
벤처기업 CEO의 특성
벤처기업과 대기업 CEO리더십의 공통점과 차이점
|
|
|
고 2008년 포괄적 주식이전을 통해 ㈜KB금융지주의 완전자회사로 편입되어 현재의 모습을 갖추었다. 전국 1,300여 영업점에서 국민전체의 절반 가까운 약 2천 7백만 고객들에게 서비스를 제공하고 있고, 세계 3대 신용평가사인 Moody’s, S&P, Fitch로
|
|
|
게 믿음이 생길 것이고 그 집단은 원활한 의사소통은 물론이고 구성원들의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 환경이 조성될 수 있을 것이다. 리더는 구성원들보다 뛰어난 능력이 꼭 필요한 것은 아니다. 리더가 되더라도 구성원 중에는 리더보다
|
|
메뉴펼치기
