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먼 10년 20년 관리자로써의 역할을 하게되는데, 이책의 저자 또한 유리공장의 공장 관리자로써의 인생을 살고 있는데, 앞으로 우리가 갖춰야할 리더쉽의 요소들이 무엇인지에 대해서 말해주고 있다. Servant Leadership , 풀이하면 봉사,
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발을 첫기고 섬겨라. 그리하
면 그 종들이 너희들에게 복된 행동으로 보답할 것이다.'라는 본보임의 메시지를 읽을 수
가 있다. 지휘와 리더십
Ⅰ. 지휘
Ⅱ. 리더십
1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론
3. 섬기는 리더십(서번트 리더십)
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을 알수 있기 때문에 나쁜 결과 라도 좋은 평을 줌 으로서, 그 조직원이 다음번에는 더욱더 자기의 재능과 기량을 마음것 뿜을수 있도록 유도를 한다. 마지막으로 기존의 리더십은 복종을 강요하고, 리더의 이미지를 중요시 하는 반면 서번트
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리더십, 경문사, 1989.
김종진, 리더십과 조직문화가 조직유효성에 미치는 영향, 충북대학교 박사학위논문, 2005.
명성훈, 창조적 리더십, 서울말씀사, 2000.
박형순, 변혁적 서번트 리더십, 쿰란출판사, 2004.
이평원, 행정조직의 이해, 책과 공간, 20
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1) 조직 성장의 바탕은 창의력
2) 신용은 말과 행동을 일치시키는 것
3) 리더의 업무는 결단력
4) 위임이란 100% 신뢰하는 것
5) 팀원 계발의 핵심은 관심의 조화
4. 우리 사회에 서번트 리더십이 필요한 이유에 대해 자신의 생각을 서술
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리더십과 사랑은 곧 인성의 문제라 할 수 있다. 그러기에 리더가 되기 위해서는 이런 덕목들을 골고루 계발하고 성숙시켜야 함이 과제라 할 수 있다.
이 책을 토대로 서번트 리더십에 대해 정의해보자면 다른 사람을 지원하는 것을 최우선 임
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하지만 서번트 리더십도 나름대로의 한계점을 가지고 있다. 첫째로 비용이 많이 필요하다. 위의 사례에서도 알 수 있듯이, 직원들의 안전을 위해서 혹은, 동기부여를 위해서는 정신적인 지원도 필요하지만 물질적인 지원도 그에 못지 않게 필
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고 있는 서구의 대표적인 리더쉽 관련 이론이나 주장들은
1. 서번트 리더십 - 가슴으로 경영하는 리더
2. 사이드 리더 - 함께 미래를 걱정하는 리더
3. 지식 리더 - 개개인의 능력을 최대로 발현시키는 슈퍼 리더
V. 부하들의 마음을 끌어
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리더십 유형이고, 팀제도는 자율적으로 업무를 수행하는 구성원을 전제하고 있다. 따라서 제대로 정착되기 위해서도 셀프 리더십은 필요하다. 1) 변혁적 리더십
2) 카리스마 리더십
3) 감성리더십
4）서번트 리더십
5)셀프 리더십
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유도해 낼 수 있어야 한 다.
『http://www.issueleadership.com/about_leader/about_leader_03.htm』
. 서번트 리더십(Servant Leadership)
리더십 연구가들은 21세기 지식시대에 기업이 계속해서 생존·발전하기 위해 서는 새로운 리더십 패러다임이 필요하다고 말
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