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함을 느끼고 있는 사람도 사실은 강력해질 수 있다.
- 강압적 지도력을 선택했다고 해도 두려움이 아닌 공정함을 우선시 하는 실리적 지도력에 기초해 인간관계를 새롭게 만들어갈 수 있다.
② 임종의 순간의 고백
- 리더십 연수프로그램 동안
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고 최적안을 선택
- 3단계 : 선택안의 실행단계
. 선택된 안의 실행단계에서 나타날 수 있는 현실적 요인들의 관리가 중요
- 4단계 : 결과의 평가단계
. 선택.실행된 안이 문제해결에 있어 소기의 성과를 낳았는지 평가
. 차후 대체안의 변경 및
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고, 두 번째 전략은 중앙집권을 지방분권으로, 수도권 집중을 지역 분산으로 국가체제를 재구축 하는 것이다. 마지막으로 세 번째 전략은 우리 국민의 의식과 문화를 바꾸는 것이다.
21세기의 시대정신과 리더십
정치가 해야할 원론적 기능은
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영자라는 지위가 이끌어가야만 한다. 이 책은 그런 변화의 중요성을 미리 알고 대처하는 방안을 제공한 훌륭한 리더십을 지닌 CEO로 발돋움 하는 데 좋은 지침서가 된 것 같다.
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고 폭격 맞은 런던 거리를 활보했던 데 비해 히틀러는 단호하게 거절했던 사례를 비교해보면 더욱 분명해진다. 히틀러가 국민들의 고통을 외면한 것은 치명적인 실수였다
3.결.
현대 사회에서도 아직까지 리더십에 관한 연구가 진행되고 있고
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다는 것이다.
나는 앞으로 서비스업계에서 일할 생각이다. 그래서 더욱 이 책에서 얻은 것이 많다.
사실 리더십이라고 하면 어떤 특별한 것으로 인식하고 있었다. 하지만 이 책을 통해 리더란 내부고객에게 리더십을 서비스함으로써 내부고객
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여할 기회가 생겼습니다.
-5분동안 도마씬.환호...거의 모든 기자가 난타 사진을 기재.-
드디어 난타가 300석의 객석을 가득 메운 관객들의 열렬한 환호속에 진행되었고 공연이 끝나자 관객들이 모두 기립박수를 쳤고 무대뒤로 돌아온 서로 부
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리더십 유형을 활용할수록 더 큰 성과를 가져옴을 확인하고 있다. 4가지 또는 그 이상의 리더십 유형- 특히 권위형, 민주형, 우호형 및 코치형-을 자유롭게 구사할 수 있는 리더의 경우 매우 효과적인 조직풍토와 업무성과를 나타냈다. 즉 유능
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충실할 것이며 나름대로는 하루에 30분씩은 전 생사를 연구하고 전략을 연구하겠다.
모든 일을 자신감 있게 처리할 수 있는 리더.
지금 나는 미완성의 단계이다. 실수를 할 수도 있고 시행착오도 겪는 것이다. 그것을 난 절대 두려워하지 않는
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서비스 리더십 실천을 위한 구체적인 행동 전략을 살펴보았다. 산은 스스로 낮아져서 정상을 허락하지는 않는다. 산은 위험과 고통을 감수하고 오르는 자에게만 정상을 내어준다. 우리도 이제 당당한 서비스의 리더가 되는 것이다.
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