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종사원이 적극적건설적으로 협력해 갈 수 있는 기업내 자원이 되기 때문이다.
또한, 종사원이 수행한 서비스 산출의 결과가 올바르게 평가되고 있는 또 그에 대한 적정하고 공평한 보상이 뒤따르는데 대한 인식도 직무만족과 직결된다. 여기
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서비스실무, 백산출판사, 2012
원석희, 서비스품질경영, 형설출판사, 2011
이신웅, 품질관리론, 경문사, 2011 Ⅰ. 호텔 종사원의 기본자세
1. 서비스의 기본적 정신
2. 호텔 종사원의 기본자세
3. 식음료 서비스 종사원의 기본자세
Ⅱ. 서
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서비스종업원의 리더십 지각이 조직시민행동에 미치는 영향, 대구대학교
최현미(2003) / 서비스 종업원의 감정 표현 방식에 관한 연구, 경남과학기술대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 서비스산업 종사자(종업원, 종사원)의 의의
Ⅲ. 서비스산업 종사
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정한다.
. 품질표준을 정한다.
. 검사계획 및 검사방법을 정한다.
Do
. 서비스종사원에 대한 동기부여를 행하고 정해진 계획이나 표준대로
서비스가수행되도록 독려한다.
Check
. 서비스 수행내용이 표준과 일치되는지 감시한다.
Action
. 표준과
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종사원의 친절한 동작
3)호텔종사원의 환한 표정
* 스마일의 효과
a) 마인드 컨트롤 효과
b) 감정이입 효과
c) 건강증진 효과
d) 신바람 효과, 실적향상 효과.
e)호감 효과
3. 호텔 서비스 품질 관리
1) 서비스 품질의 개념
호텔 서비스품질은
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