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서 운용하고 있으며, 1년 근속 시 1개월 이상의 급여를 제공하는 퇴직금 운용 정부지침을 준수하고 있다.
(6) 노사관계
1) 동반자 관계를 추구하는 유한킴벌리 노사
유한킴벌리 노동조합은 한국노총 전국 화학연맹 소속으로 본부와 4개 지부를
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서울=연합뉴스』, 2010/02/24.
통계청, < 1960-2030 평균수명 추이 - 장래인구 추계 >, 2001.
이혼 소송 절반이 무자녀 부부...역대 최고치,『서울=연합뉴스』, 2011/09/12.
대법원, < 사법연감 - 이혼 비율 >, 2011/09/12.
유한 킴벌리 사내 출산율 ‘껑
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서도 , 전 직원들에게 2달에 한 번씩 공개되는 비디오사보를 통해서도 새로운 경영제도나 원칙이 사회, 국가, 전 세계에 미치는 부분을 늘 염두에 두고 지낼 수 있는 것이다.
유한킴벌리가 갖는 위치는 단지 성공하고 있는 기업이 아니다. 유한
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유한킴벌리사가 실시한 2009지속가능성 보고서에 따르면 “회사에 근무하는 것에 만족한다”는 설문에, 해마다 증가하여 2009년 현재 95％로 직원만족도가 상당히 높은 것을 알 수 있다.
이직률은 0.2%로 국내 제조업체 평균의 4분의 1 수준이다.
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서서 직원들의 행복지수를 높여주자는 취지를 담고 있다.
지난 2002년 유한킴벌리도 250여명의 본사 직원을 대상으로 사내에 EAP위원회를 설치했다.
일반적으로 기업의 인사제도는 엄격한 규정을 마련하고 그 규정에서 벗어나는 행동은 조직규
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서 필요시 급여제도와는 별도로 사원들에게 대리, 과장, 차장, 부장 등의 직위 호칭만 부여하는 제도가 운영되고 있다.
인재 육성 위한 체계적인 경력 개발(Career Development)
유한킴벌리는 사원들을 체계적으로 육성하고, 경력을 지속적으로 개
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서 ‘ Give & Take'식의 문제해결을 추진하는것이 옳은 방법이 될것이다.
Ⅷ 결론
이제까지 우리는 유한킴벌리의 일자리 나누기제도 전략과 관련하여, 특히 4조2교대와 같은 고능률 생산조직, ‘휴먼웨어’ 측면을 집중적으로 살펴보았다. 유한
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유한킴벌리는 ‘우리강산 푸르게 푸르게’의 캠패인을 25년간 지속해오고 있다.
우리강산 푸르게 푸르게 캠패인 모습
그림에서 보는것과 같이 생태계의 보존이라든지, 나무심기 라든지, 중국의 황사예방에 힘쓰고 있다.
유한킴벌리는 환경경
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유한 킴벌리의 지속적인 변화와 혁신, 피터드러커 소사이어티
3. 김홍국(2007), 캔디박스에서 시작한 이베이의 성공신화, 벤처기업협회
4. 이치주 외 1명(2010), 리츠와 건설경기, 부동산경기, 주식시장과의 관계 분석, 한국건설관리학회
5. 장지인
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유한킴벌리 교육훈련 분석
-육체노동자를 지식노동자로 만드는 회사
선정동기- 4조 2교대(평생학습), 차별화된 교육, 교육훈련을 통한 경쟁력 제고 : 유한 킴벌리 1. 기업선정 동기
2. 기업 소개
3. 교육훈련 패러다임의 변화
4. 4조 2
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