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성과주의를 구현하는 인사정책을 추구한다. 다양한 도전기회 및 성과창출의 여건을 제공하고, 성과에 대해서는 확실한 보상을 통해 종업원의 모티베이션을 증진시킨다. 또한 평가 및 보상의 전 과정에서 공정성과 투명성을 제고한다. 마지막
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성과지표가 성과를 평가하기 위한 도구의 역할 이였다면 목표는 평가의 잣대가
된다. 목표의 달성 여부에 의해 평가결과가 이루어지기 때문에 BSC의 목표는 공정하
고 합리적으로 설정되어야 한다. 그리고 BSC에서의 목표는 특정 부문 조직의
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평가결과를 본인에게 피드백한다.
- 피드백은 자신의 평가결과에 대하여 공정성과 납득성을 높여준다. 또한, 자기 계발을 촉진함은 물론이고 차 년도에 좋은 성과를 올리도록 도와준다.
10. 인사평가결과의 활용
1)평가결과는 개인의 처우결정
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평가팀은 기획재정 국고 국유재산 세제 외환 경제협
력 정부회계 공공기관관리 금융 공정거래 조달 통계 등 관련 분야
국가 주요 사업에 대한 분석 평가, 성과관리 평가 및 중 장기 재정소요
분석, 이와 관련된 국가 주요 사업의 집행에
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평
인사관리 부분에 있어서 선도기업이라고 할 수 있는 LG전자답게 인사관리의 제도나 시스템 적인 측면에서 LG전자가 공정하고 혁신적인 노력을 하는지 알 수 있었다. 1. LG전자의 연혁
2. 경영이념 및 인재상
3. 채용관리
4. 직무관
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평균점수를 높이기 위해 퇴학과 자퇴 유도는 늘어 간다. 평균점수에 따라 성과급도 결정된다. 이에 비해 시험을 통해 학생들을 가려 뽑는 영국 사립학교는 유서 깊은 건물에, 특성화된 음악실에, 학생들에게 빌려 주는 노트북까지, 그리고 학
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성과에 대한 책임을 부여하는 방향으로 전환되어야 한다.
2) 경영평가과정의 공정성 확보
ⅰ 적격성과 독립성 측면의 문제점
경영평가제도가 성공적으로 운영되기 위해서는 경영평가 과정의 공정성이 확보되어야 하는데 이를 위해 평가자의
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평정결과의 조정은 확인자 선에서 하도록 하고 이때 근무성적 평정위원회는 폐지될 수 있다.
4) 평정결과의 공개
근무성적 평정결과의 공정성과 신뢰성을 확보하고 피평정자의 권익을 보호하기 위해서는 평정결과를 공개하고 부당한 평정결
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평정결과의 조정은 확인자 선에서 하도록 하고 이때 근무성적 평정위원회는 폐지될 수 있다.
4) 평정결과의 공개
근무성적 평정결과의 공정성과 신뢰성을 확보하고 피평정자의 권익을 보호하기 위해서는 평정결과를 공개하고 부당한 평정결
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평가된다.
마지막으로 생각해보아야 할 것은 환경친화기업지정제도의 핵심인 경영성과 환경성의 양립이다. 개별 기업측면에서 보면 환경성과 경영성에서 택일해야 하는 상황에서는 경영성을 우선 취하는 것은 환경성 개선추구의 범위와 폭
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