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성과급의 형태는 특정전문가들에 대한 성과급의 형태로 존재하거나 사용자에게 지급의 여부가 일방적으로 일임되어 관례적으로 지급되는 경우가 대부분이다. 위의 내용으로 판단하건데, 근로자들이 성과의 창출 여부를 결정할 수 있고 업무
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대한 문제점을 파악하고 이를 기초를 성과상여금제도의 성공적 정착을 위한 대안을 모색해보았다.
전반적으로 성과급제도에 대한 연구는 이론적 연구에 비해 실증적인 연구가 상대적으로 많지만, 이 연구들도 어떤 일치된 견해나 연구결과
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대한경영학회, 2008
◎ 신용완, 기업구조조정에 대한 이해, 대한세무협회, 2009
◎ 이상길, 기업구조조정 방안 검토, 대한세무협회, 2009
◎ 임동원, 기업구조조정 세제에 관한 연구 한양대학교, 2010
◎ 윤남근 외 5명, 기업구조조정촉진법의 문제
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대한 장려금제도를 신설하는 방안도 검토할 필요성이 있다. 또, 현행 우리나라 지원금제도의 지급요건이 인력채용에 한정하고 있는데, 일본의 경우와 같이 교육훈련과 전문가 상담지도, 자동화 투자 등으로 다양화할 필요성이 있다. 또, 실근
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대한 할증임금
다. 초과근무수당을 지급하지 않는 급여 근로자
2.실무상 임금의 정의
(1) 한국의 임금항목과 범위
가. 노동부의 매월 노동통계조사의 임금항목
나. 한국은행의 피용자보수, 시간당 보수비용 및 인건비
(2) 일본의 임금항목
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