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성과주의 보상 제도를 실시한 2년 동안 목표 영업 이익을 초과하는 재무적 성과를 달성할 수 있었다. 보다 중요한 것은 이 프로그램이 시행되면서 평균 이상의 성과를 내는 사람의 이직률은 산업 평균과 비슷한 9%에 불과했으나, 가장 낮은 평
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제도, 주요 사업심사평가제도 등 정교하게 운영해야 한다.
- 참고 자료
박중훈. (2008). 결과중심의 성과 측정 및 성과관리 체제에 관한 연구. 한국행정연구원
박기백, 최용구(2008), 『예산제도의 개혁-성과주의를 중심으로』, 정책보고서
조군
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성과주의예산제도는 정책과 프로그램에 대한 더 나은 정보를 제공하기는 하지만, 여러 예산지출항목들을 비교하고, 어느 것이 최상의 가치를 창출할 것인지를 결정하기 수단이 결여되어 있다.
Ⅸ. 결론
현재 우리 나라의 경우 상기한 여러
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제도가 시행되고 있는데, 성과급 제도에 대해서는 대부분 부정적인 견해를 가지고 있는 것으로 나타나고 있다. 따라서 개인에 대한 인센티브보다는 부서별 조직에 대한 인센티브의 제공이 바람직할 것으로 생각된다.
Ⅶ. 결 론
성과주의예산
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공감대를 얻지 못할 경우 제도의 정착은 어려움.
- 또한 시민과 시민단체의 예산집행과정과 예산집행에 대한 성과모니터링을 통하여 예산집행의 투명성과 효율성을 제고하여야 할 것임.
특히 성과주의 예산제도가 정착되는 단계에서 반드시
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