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성과평가를 부하직원을 줄 세우기 위한 수단으로 활용하는 것을 막아야 한다. 특히 상급자에 대한 BSC 교육이 절실한 이유다.
5. 참고문헌
김유미(2015), 「인사노무관리 전략노트」, 새흐름
송경근, 성시중 역(2014), 「BSC균형성과관리지표」, 한
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영속성 및 경기동향에 따른 적응력
• 인력수급 및 노사관계
• 산업의 경쟁상태
≪ 글 - 그림 파일 ≫ 제 1 절 거시경제분석
제 2 절 산업분석
제 3 절 기업분석
제 4 절 SWOT분석
제 5 절 균형잡힌 성과측정지표 –BSC-
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BSC 성공적으로 활용하고 있는 기업은 약 50%에 불과. BSC를 몇몇 소수인원이 지표만 잡고 평가해 솔루션을 도입하면 된다는 안이한 생각이 실패를 낳는다. 모든 BSC도입 기업과 기관은 성과관리부문에서 만족스러운 결과를 얻기 위해 노력을 기
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사용 원가측정 및 성과평가의 핵심과제
기업가치 극대화를 위한 Business Concept
팀 성과목표/평가지표 설계 Process
원가계산은 ?
원가정보는 어떻게 이용하는가?
균형성과표에 의한 성과평가
BSC에 대한 구조적 이해
BSC 예시
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운영 프로세스
기업이 제공하는 제품 및 서비스로부터 고객가치를 증가시키는 사후서비스 1.About BSC
2.BSC는 왜 필요한가
3.BSC의 유용성
4.BSC의 적용
5.BSC의 실패 원인
6.BSC의 성공적 구축 프로세스 및 유의점
7.BSC의 적용 사례
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