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● 직종 및 직급 구분은 유지하되 업무관련성, 평가기준의 객관성을 높이도록 함
● 업무관련성 강화 : 직종·직급별 업무수행과 밀접히 관련되는 행동사례를 개발하여 평가 점수가
높으면 업무효율이 향상되도록 함
● 행동기준의 객
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가이드라인을 피해 보상기준을 높이기 위해 도입
➜ 운영과정 사업부별 , 총괄별 성과 평가의 집단보상 성격이 됨
평가 기준
재무적(경제적 부가가치 + 자산회전율) 평가 70%
최고경영자 제시 미션 달성율 30%
총괄 / 사
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평가제도
직무Grade제도하에서 인사평가제도의 최대의 목적은「어떠한 역할 하에서 어떠한 목에 어떻게 임하고, 어떠한 성과를 올렸는가」를 직무가치, 프로세스와 out put(즉, Grad와 발휘행동 및 성과)의 3가지 평가기준에 의해 평가를 해 감으
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가이드라인과 기업의 대응
1. 경단련과 통산성의 환경정보 가이드라인
1) 경단련과 통산성의 환경정보 가이드라인
2) 도쿄전력의 환경행동 리포트
2. 환경청의 환경보전 코스트 파악과 공표에 관한 가이드라인
1) 환경코
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성과평가, 한국정책분석학회, 추계학술대회, 2000.
김기환정명주, 행정기관 정보화사업이 생산성에 미친 영향, 한국정책분석학회보, 2003.
김성태, 스마트 인프라 추진방향, 정보와 통신, 2011.
김유미, 일본의 텔레워크 추진 정책, 한국지역정
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