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인력들의 능력을 상승시킬 수 있고, 후자는 기업의 재정부담을 줄이고 구성원들에게 일시적인 휴식을 줄 수 있다는 장점이 있다.
3. 결론
본고에서는 기업의 인력계획에 대해 수요와 공급 측면에서 살펴보았다. 또한 각 경우의 인력 수급 조정
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인력과잉에 대한 대응방안
*인력부족의 대응방안
1) 초과근로
2) 임시직
3) 아웃소싱
4) 파견근로제
5) 외국인산업연수생제
6) 외국인고용허가제
*인력과잉의 대응방안
1) 작업분담제
2) 조기퇴직제
3) 사내벤처 또는 소사
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관한 이론적 고찰
1. 주차정책의 개념과 특성
2. 주차정책의 목표
3. 외국의 주차정책 사례
Ⅲ. 서울시 주거지역의 주차환경 개선방안
1. 주차시설 공급측면
2. 기존 주차시설 운영・관리측면
Ⅳ. 결론
<참고 문헌>
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구체적인 책임은 자세하게 설명되어야 하며, 기관의 목적, 조직의 구성,직원, 이사회, 기관이 속한 지역사회 등에 관한 사항을 알려 주어야 한다.
4.인적자원 개발
1)인적자원 개발의 목적성과 필요성
인적자원개발의 목적으로는 능률향상과
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인력의 수요예측
1) 전문가 예측방법
2) 추세분석방법
3) 부서별 예측방법
4) 기타의 방법
2. 인력의 내부공급예측
1) 기능목록
2) 대체도
Ⅱ. 인적자원의 모집과 선발
1. 인적자원의 모집
2. 인적자원의 선발
1) 지원서와 개인자료
2) 면
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