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위논문, 1999.
- 인적자원관리론, 구본장, 박계홍, 형설출판사, 2005 1. 서론
2. 본론
1) 인적자원의 확보관리의 개념
2) 인적자원의 모집
3) 인적자원의 선발
4) 인적자원의 배치
5) 인적자원의 이동관리
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 인적자원계획의 수립
1. 적정인권계획
2. 인권수급계획
3. 구인, 해고계획
4. 인적자원계획
II. 모집, 선발 관리
III. 업적평가 및 임금관리
IV. 이동관리 및 이직관리
V. 인사평가
* 참고문헌
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사회로 환원시키는 것이어야 한다. 대부분의 사람들이 죽을 때까지 현직에 있을 수 없으므로, 기업은 퇴직(retirement), 휴직(layoff), 직위해제(out-placement) 및 해고(discharge)와 같은 이직관리에 있어서 어떤 적절한 절차에 관한 요구에 부응할 책임
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인적자원의 확보관리
Ⅰ. 인적자원계획
1. 인력의 수요예측
1) 전문가 예측방법
2) 추세분석방법
3) 부서별 예측방법
4) 기타의 방법
2. 인력의 내부공급예측
1) 기능목록
2) 대체도
Ⅱ. 인적자원의 모집과 선발
1. 인적자원의 모집
2
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개발을 중소기업과 협력, 투자하고 중소기업이 우수한 인력을 채용할 수 있도록 도와야 할 것이다.
참고문헌
이덕로, 인적자원관리, 집현대. 2012 1. 서론
2. 본론
(1) 모집관리
(2) 선발관리
(3) 배치, 이동관리
3. 결론
참고문헌
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선발 제도
가. 인적자원 관리에 있어서 모집, 선발의 중요성
나. 인턴제가 선발의 타당성을 어떻게 증가시키는지에 대한 논의
2. 일반 인턴제
가. 일반 인턴제 소개
나. 일반 인턴제의 추진 배경
다. 일반 인턴제의 장단
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인적자원정책협력망 워크숍 발표 자료,
한국직업능력개발원, 2005
설동훈, 외국인노동자 지원 시민단체의 발전, 1990~2002년: 쟁점과 과제,
제 11차 시민사회포럼, 2003
양승윤, 말레이시아의 교육정책과 종족갈등, 한국외국어대학교 동남아연구소
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자원을 확대하는데 기여하게 될 것이다.
참고문헌
강철희, 양진옥(2008), “비영리기관 온라인 기부 증액자의 기부 증액행동에 관한
연구-정기기부자의 증액빈도 예측요인에 대한 분석”, 한국
비영리연구 제7권 제1호:169-207.
강철희, 주명관(20
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인적자원부,「특수교육실태보고서」,2005
남기민,「사회복지정책론」,한지사,2007
변용찬 외,「장애인의 종합적 소득보장체계 구축 방안」,한국보건사회연구원 연구보고서
배정희,“장애인 복지정책 현황과 개선방안 연구”, 울산대학교 정
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인적자원의 역량을 제고하여 지방의 경쟁력을 확보하는 것이다. 인적자원의 역량을 제고하기 위해서는 전문성 확보 차원에서 유연하고 개방적인 지방인사행정체제 구축을 위한 효율적인 인적자원관리가 도모되어야 한다. 실천방안으로는
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관리/화의, 소송계류정보 등 포함)
상호명 : 신인적자원개발원(주),신인적자원개발원
사업자번호 : 505-81-57***
본사주소 : (38138) 경북 경주시 원화로341번길 7, 2층 신인적자원개발원(주)
결산일자(재무제표 최근 결산일자) : 2021년 12월 31일
기준
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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인적자원 관리부문은 조직간 협의와 상부 건의를 통해 업무 추진
③ 소통중심 업무체계 전환 (시민 소통담당관제 마련)
지역주민들과 소통하는 정규 통로를 마련하여 민ㆍ관의 유대를 강화하고 시정참여 유도
④ 전천후 종합 컨트롤타워 마
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관리관련 주요 결정 사항
1. 내부 채용 vs 외부 채용
2. 직무 중심 vs 기업 중심
3. 종업원의 인적 자산화 vs 단순 자원화
Ⅲ. 최근 기업의 채용관리 변화방향과
다양한 모집방법/선발과정의 사례
1. 선발기법의 효율성 제고
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확보하며, 구성원 간 협력과 신뢰를 기반으로 조직 문화를 ..(중략)
2. 직무 목표의 설정
인사관리 직무의 목표는 조직과 구성원의 상생을 기반으로 설정됩니다. 이를 위해 다음과 같은 세 가지 주요 목표를 수립하고자 합니다.
첫째, 공정하고
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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