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리더십은 조직의 목표 달성 및 구성원 간의 협력을 이끄는 핵심 요소이다. 그 본질은 사람들을 이끌고, 동기부여하며, 신뢰를 구축하는 데 있다. 효과적인 리더십이 있을 때 구성원들은 자율성과 창의성을 발휘하게 되고, 이는 조직의 성과 향
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리더십의 구성요소와 조직몰입
1) 카리스마(charisma)와 조직몰입
2) 개별적 배려(individualized consideration)와 조직몰입
3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 조직몰입에 대한 관계
1) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 효과성 비교
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요소
3. 준비단계의 과제
(1) 집단홍보
(2) 집단성원의 선별
(3) 집단구성
(4) 집단의 구조
(5) 공동진행자에 대한 고려
4. 사정단계에 필요한 사회복지 실천기술
(1) 사정의 정의
(2) 집단을 사정하기 위한 기술
참고문
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리더쉽의 개발방안의 주요 관심사가 되고 있음을 시사해 준다.
(5) 리더십 과정에 작용하는 상황적 요소
집 단 요 소 조직체요소
→ 집단과업, 목표 구조, 기술, 권한, 목적 ←
집단구조 방침, 규율, 절차 시간적
집단의 단계 발전
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리더십)
1. 리더십의 정의
1) 관리자와 리더의 구분
2) 리더십의 정의
2. 리더십 포함요소
3. 리더십 필요성
4. 리더십 역할
5. 리더십 유형 (칼리슬)
1) 칼라슬의 리더십 유형
2) 리더십의 연속성 ( 탄넨바움,
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될 때 더욱 효과적일 수 있다. 조직의 단기적 성과를 높이기 위해 거래적 리더십을 활용하되, 장기적인 성장과 혁신을 위해 변혁적 리더십 요소를 병행하는 것이 바람직하다.
거래적 리더십은 명확한 보상과 처벌 체계를 통해 구성원들의 행
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요소중 개별적 배려가 이에 해당한다.
변혁적 리더십은 최근 급변하는 사회 경제적 환경에서 변화에 적합한 리더십으로 강조되고 있으며, 사회복지조직에서 변혁적 리더십과 관계에서도 가존의 리더십에 비하여 효과적으로 조직을 관리할
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여금 자기 집단에 대하여 그 영향력을 행사할 수 있게 하는 정도를 의미한다.
① 리더-구성원 간의 관계
리더가 구성원으로부터 지지와 신뢰를 얻게 되면 리더의 입장은 매우 강하고 상황에 대한 통제력도 높아지게 되므로 리더십의 효과가
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요소 기준과 나 자신은 어느정도 카리스마 리더십을 보유하고 있는지에 대하여 알아보았다. 나는 레포트를 작성하면서 우리사회에서는 카리스마 리더십보다는 소위 나이가 많은 것으로 리더를 결정해왔던 우리사회의 전통규범에 대하여 생
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. 이러한 특성들은 리더가 다양한 상황에서 효과적으로 의사 결정을 하고, 팀원들을 동기부여하며, 조직의 목표를 달성할 수 있도록 돕는 중요한 요소로 작용합니다. 1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
4. 신조류 리더십 이론
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