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우리와 사고방식과 가치관이 다른 사람들과 어울리고, 그 어울림 속에서 비즈니스를 이끌어 낸다는 것이 생각보다 쉬운 일이 아닐 것입니다. 진정으로 그들의 문화를 이해하지 못한다면 상호 윈-원할 수 있는 비즈니스는 불가능하다는 것을
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한국후지제록스는 즐거운 회사(Exciting Company)입니다. 일하기 즐거운 회사 - 이는 후지제록스 그룹이 설정한 Mission의 핵심 키워드이며, 우리는 일하기 즐거운 회사를 다음과 같이 정의하고 즐거운 회사가 되도록 노력하고 있습니다.
① 사내근
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한국정보과학회
유영진(2010) / 소니의 생산운영전략 분석, 서울대학교
이기훈(2010) / 모바일 광고 시장 전망 및 구글과 애플 동향, 정보통신정책연구원
Dakasuki Nobuya 외 1명(2000) / 한국후지제록스의 변신전략, 한양대학교경영연구소 Ⅰ. 한국
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- 가재산 1.서론
1.1 연구목적
2. 본론
2.1 신인사제도란?
2.2 신인사제도 도입내용
1) 채용제도
2) 평가제도
3) 임금제도
4) 승진∙승격제도
5) 복지제도
6) 사례 - ① 후지제록스
3. 결론
1) 시사점 및 요약정리
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후지제록스
영업사업부 33명, FRM KOREA EIGHT PEAKS 24명, LG투자증권 영업팀 18명,
한국 석유공사 22명, 일반시민 14명 (총 30대-121명, 40대-112명, 50대 67명)
조사내용
전에 대한 인식
① 매우 좋다: 87명(17.4%), ② 좋다: 172명(34.4%), ③ 보통이다: 128명(25.6%)
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