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론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교 Ⅰ. 서
Ⅱ. 스캔론플랜
1. 의
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형태
스캔론 플랜
1. 스캔론 플랜의 특징
2. 스캔론 플랜의 내용
3. 스캔론 플랜의 효과
4. 스캔론 플랜의 문제점
노사공동 결정제도
1. 노사공동결정제도의 개념
2. 공동의사결정제도의 기본사상
3. 노사공동결정제도의 구조와 기능
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스캔론플랜은 성과배분의 기준을 판매가치에 두고 집단적 제안제도를 도입한 데 반하여, 럭커플랜은 성과배분의 기준을 부가가치에 두고 있다.
2. 양제도의 평가
양 제도는 개별 성과급의 한계를 극복하고 노사간의 참여와 협력 증진을 도모
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대립적 노사관계를 이 제도만으로는 해결할 수 없으며, 개인의 능력과 성과에 따른 보상을 함으로써 모티브화시킬 수 있는 방안이 보완되어야 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 스캔론플랜
Ⅲ. 럭커플랜
Ⅳ. 양제도의 비교 및 평가
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스캔론 플랜, 럭커 플랜
(5) 스캔론 플랜
스캔론 플랜의 의의
1940년대 초 노동운동가인 스캔론(Joseph N. Scanlon)이 종업원의 참여의식을 높이기 위하여 고안한 성과분배제도의 하나로 생산성 변동에 임금을 연결시켜 산출하는 상여금 제도를 말함
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